9月9日，公司在臺北供電所召開黨政負責人暨班組建設推進會議。公司領導班子全體成員、各基層單位黨政負責人、機關科室負責人以及各供電所班組組長參加了會議。

會上，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶簡要總結(jié)了七、八月份工作，對下一步工作作出了安排，并對進一步推進公司班組建設提出了具體要求。各基層單位黨政負責人和機關科室負責人分別匯報交流了近期生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作以及部門工作情況，公司領導分別就各自分管工作提出要求。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。

范總在總結(jié)七、八月份工作時指出， 工作成效突出表現(xiàn)在四個方面。一是生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的躍升，提前四個月完成了集團公司下達的利潤指標，供電量是去年同期的109%；二是項目推進取得了新的進展，開關廠已上報立項，完成初步論證；三是黨建工作取得了新的突破，黨建績效考核評價取得明顯進步，基礎薄弱單位黨建水平大幅提高；四是班組建設取得了新的成效，組織編制了班組建設管理辦法，組織實施了班組建設試點工作，成效顯著。

在談到下一步工作打算時，范總重點強調(diào)四個方面。第一，要切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營，進一步提高經(jīng)濟效益。一是咬定全年目標不放松，確保完成綜合利潤3000萬元、供電8500萬度的目標；二是強化項目啟動不放松，按計劃啟動項目實施、設備選型、場地拋填和人才招聘工作；三是積極推進電力增容不放松，重點是青口供電所和灌西供電所；四是狠抓費用管理不放松，強化預算控制，力爭節(jié)省100萬元，年計劃費用節(jié)約5%，農(nóng)場、市場、大酒店等單位要開拓新的經(jīng)濟增長點，抓好增收節(jié)支；五是狠抓電網(wǎng)改造不放松，抓預算，抓特殊人員培訓，抓機械設備選型；六是抓好應收賬款不放松。第二，要加強班組建設，進一步提高企業(yè)管理水平。一是提高認識。充分認識班組是落實工作的載體，是培養(yǎng)人才的陣地，是提升企業(yè)競爭力的手段。二是規(guī)范管理。堅持班組安全管理標準化、班組生產(chǎn)管理規(guī)范化、班組環(huán)境管理文明化、班組文化管理品牌化“四化”標準，推進信息化管理。三是強力推進“三個到位”。要組織到位，成立兩級領導小組，一把手任組長；要落實到位，各供電所班組建設軟、硬件要在九月底落實到位。要試運行到位。10-11月份為試運行階段，12月份為總結(jié)完善提高階段，經(jīng)2012年職代會討論通過后正式實施；四是建立長效機制。建立檢查機制、公示機制、兌現(xiàn)機制和考核機制。第三，要突出重點工作，進一步提升企業(yè)黨建工作水平。著重做到“三學三帶頭”和“兩創(chuàng)兩個到位”?！叭龑W”，學習胡錦濤總書記的“七一講話”、學習市委“爭當新時期沿海人”大討論方案精神、學習懲防體系基本框架5+1系列文件；“三帶頭”，全體共產(chǎn)黨員要做好志愿者活動帶頭人，做好班組管理帶頭人，做好技術示范帶頭人；“兩創(chuàng)兩個到位”，爭創(chuàng)市級文明單位，爭創(chuàng)明星班組；政研會論文征集到位，黨員活動室布置到位。第四，要加強安全生產(chǎn)管理，進一步提高安全責任意識。要落實安全防范措施，在魚塘上方、高壓線處設置安全警示標志，要落實作業(yè)指導書制度，落實檢查巡視制度，落實培訓制度，落實獎懲制度，確保安全生產(chǎn)。

會前，與會人員還觀摩了臺北供電所班組建設現(xiàn)場，觀看了內(nèi)外線班組、庫房、值班室、休息室、食堂、閱覽室及籃球、羽毛球活動場地等職工工作、生活、活動場所。辦公設施整齊劃一，辦公用具、倉庫物品定置擺放， 班組信息化管理平臺正常運轉(zhuǎn)，班組工作環(huán)境煥然一新，班組職工精神飽滿，博得觀摩人員一致好評。（司宣）