1月5日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，各單位分別匯報(bào)交流了2010年生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出要求。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶對(duì)2010年工作進(jìn)行全面總結(jié)，并提出新一年工作打算。會(huì)議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。

范總在回顧全年工作時(shí)說，2010年是公司各項(xiàng)工作突飛猛進(jìn)的一年，圓滿完成了十一五規(guī)劃中提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在供電主業(yè)鞏固發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)扭虧增盈和新興餐飲服務(wù)業(yè)三個(gè)方面都上交了滿意的答卷，取得的工作成效具體體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是生產(chǎn)經(jīng)營工作成績斐然。1、供電量創(chuàng)歷史新高。全年供電量達(dá)8022.94萬，為去年同期140%，為“十一五”初期297%。2、實(shí)現(xiàn)綜合利潤創(chuàng)歷史新高。與去年同期相比，增長111.81%，其中淮鹽大酒店利潤105萬元，宋跳農(nóng)場(chǎng)、巨龍市場(chǎng)、拖輪公司等利潤29.26萬元。二是黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。順利實(shí)現(xiàn)全公司黨建基礎(chǔ)臺(tái)帳聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，內(nèi)容得到豐富和充實(shí)；公司成立了思想政治工作研究會(huì)；推進(jìn)了黨建績效考核；健全了黨的基層組織；保持了企業(yè)穩(wěn)定。三是供電能力顯著提高。完成了封跳變主變?cè)鋈莨ぷ鳎辛ν七M(jìn)企業(yè)企業(yè)增效和職工增收。在發(fā)展了數(shù)十家新用戶的同時(shí)，供電和線路維護(hù)保養(yǎng)技能均有所增強(qiáng)。四是企業(yè)形象大幅提升。 安全標(biāo)準(zhǔn)化順利通過市二級(jí)驗(yàn)收；和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建獲市破格晉升，成為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)先進(jìn)單位；企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)獲市先進(jìn)企業(yè)；成功舉辦了第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力。存在的不足主要為：一是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平亟代待提高，與行業(yè)要求有差距；與自身崗位技能要求相比有差距；與市供電公司相比還有很大相距。二是黨建工作還存在不平衡現(xiàn)象。

在談到新一年主要工作打算時(shí)，范總提出，一是要加快一屆二次職代會(huì)籌備工作；二是要做好年度安全、財(cái)務(wù)、黨建工作大檢查；三是要大力推進(jìn)辦公樓改造、海精鹽廠和鹽場(chǎng)家園相關(guān)工程銜接、淮鹽大酒店加層、燕尾風(fēng)力發(fā)電工程掃尾等重點(diǎn)工程建設(shè)；四是要做好外部協(xié)調(diào)工作，包括灌西線路改造、投標(biāo)資質(zhì)協(xié)調(diào)、電力維護(hù)用戶發(fā)展。五是要切實(shí)做好春節(jié)期間各項(xiàng)工作；做好工資預(yù)發(fā)、走訪慰問、節(jié)日值班、安全生產(chǎn)等相關(guān)工作；六是要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，2月底前進(jìn)行一次崗位安規(guī)培訓(xùn)和考試。加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)電力線路維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織一次全公司安全生產(chǎn)大檢查，由安全科負(fù)責(zé)。4、接地電阻、變壓器絕緣試驗(yàn)、預(yù)防性斷路保護(hù)等工作2月底完成；七是要謀劃好今年工作。樹立“三個(gè)意識(shí)”，爭(zhēng)先意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。加大“七個(gè)力度”具體為：一是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。加快變壓器、開關(guān)柜、洗衣廠、供暖化食用菌等項(xiàng)目的調(diào)研工作。二是加大電力用戶的發(fā)展。三是加大服務(wù)業(yè)發(fā)展力度。酒店要向成立酒店管理公司目標(biāo)努力，農(nóng)場(chǎng)、市場(chǎng)、拖輪公司要進(jìn)一步提升資源利用率。四是加大考核力度。推進(jìn)黨建一體化水平的提高，加大機(jī)關(guān)績效管理考核，加大酒店考核。五是加大精細(xì)化管理力度。繼續(xù)推進(jìn)“四個(gè)一”活動(dòng)開展；做好智能電表的推廣應(yīng)用；加強(qiáng)用電稽查工作，確保表計(jì)準(zhǔn)確和防范竊電行為；做好ERP管理軟件的應(yīng)用；六是加大先進(jìn)選樹工作。突出選樹首席員工、技術(shù)標(biāo)兵，并給予津貼補(bǔ)助。七是加大職工培訓(xùn)工作力度。加快工程技術(shù)人才引進(jìn)，謀劃公司可持續(xù)發(fā)展。（司辦、司宣）