8月9日上午，公司召開成立五周年座談會。集團公司黨委書記、董事長顧永庚、總經(jīng)理胡建明、副總經(jīng)理陳寶祥以及企業(yè)內(nèi)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人、企業(yè)外用戶代表參加了會議。

會上，公司黨總支書記、經(jīng)理范益寶就供電公司成立五年來的工作和下步公司發(fā)展作了專題匯報；各位來賓就供電公司過去的工作和今后的發(fā)展進(jìn)行了座談。最后，集團公司黨委書記、董事長顧永庚作了重要講話。

公司在過去的五年中，全體干群始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力踐行“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”的發(fā)展理念，圍繞主營業(yè)務(wù)的拓展、機制創(chuàng)新、市場開拓、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整四項突出任務(wù)，在挑戰(zhàn)中搶抓機遇，在壓力下破解難題，取得了十個方面明顯成效。主營業(yè)務(wù)發(fā)展取得明顯成效。在受到開發(fā)建設(shè)征地影響，供電區(qū)域萎縮的情況下，采取多種增供擴銷措施，銷售電量大幅度增加，與公司成立之前的2003年相比，2008年全公司購進(jìn)電量5237.8萬KWh，比2003年增加2256.3萬KWh，同比增長75.68%；2008年實現(xiàn)綜合利潤1509.07萬元，比2003年增加1330.07萬元，同比增長803.74%。2008年綜合線變損8.54%，比組建前18.8%的綜合線變損降低10.26%；2008年提取低維費1841.94萬元，比2003年增長137.66%。政策爭取取得明顯成效。成為全省農(nóng)林鹽墾唯一享受低維費單列政策的單位。新業(yè)開發(fā)取得明顯成效。先后參與了臺北鹽場新型建筑材料和淮鹽大酒店兩個項目的參控股，預(yù)計投入資金2500多萬元。市場開拓取得明顯成效。電力安裝工程承接實現(xiàn)了從企業(yè)內(nèi)向企業(yè)外、由市內(nèi)向市外的兩個轉(zhuǎn)變。電費回收取得明顯成效。實現(xiàn)了月度電費結(jié)零目標(biāo)。開放式用人機制取得明顯成效。聘用人員的勞動關(guān)系保留在原單位，建立了靈活的適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的員工能進(jìn)能出的用工機制。社會責(zé)任履行取得明顯成效。通過降低配電造價，為集團公司職工集資建房節(jié)約資金1240.66萬元，把集團公司對職工的關(guān)心傳遞到每位職工；發(fā)展條件取得明顯成效。實現(xiàn)了資本、人才、經(jīng)驗三個積累，資本積累達(dá)到2448.83萬元；職工收入增長取得明顯成效。2008年全公司人均收入39019.05元，比2003年人均增加27000元，同比增長246.4%。信息化平臺建設(shè)取得明顯成效。以公司門戶網(wǎng)站為平臺，對財務(wù)、收費、黨建、辦公、安全等管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運行。四個變電所實現(xiàn)微機化管理。

范益寶經(jīng)理在專題匯報中指出，公司五年來的發(fā)展和成績的取得，一是集團公司正確決策的結(jié)果；二是積極實施市場開拓戰(zhàn)略、營銷擴張戰(zhàn)略、人才興企戰(zhàn)略和品牌發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果；三是積極推進(jìn)改革創(chuàng)新的結(jié)果；四是積極改善民生、凝心聚力的結(jié)果。

顧董事長在講話中，對供電公司五年來取得的成績給予了充分肯定，對今后的發(fā)展寄予厚望，并提出了三點要求。一是要再接再厲，再創(chuàng)佳績。五年來的成績只能說明過去，強企富民的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)。這五年來供電分公司可以說已經(jīng)上了一個很好的平臺，但是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求、按照金橋鹽化做大做強的要求還有很大的差距，尤其是在融入江蘇沿海開發(fā)這樣一個新的形勢、新的挑戰(zhàn)下，我們的擔(dān)子還是很重的，如何在新形勢、新挑戰(zhàn)下再創(chuàng)佳績，再上一個更高的平臺，就需要我們供電分公司要自加壓力，負(fù)重拼搏，爭創(chuàng)佳績。二是要群策群力，增強素質(zhì)，任何事都是事在人為，在要素體現(xiàn)上既有人的素質(zhì)的提升，也有設(shè)備素質(zhì)的提升，根據(jù)目前形勢變化的要求，尤其是科學(xué)化、現(xiàn)代化進(jìn)程的要求，我們?nèi)藛T的素質(zhì)確實還存在著很大的差距，還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化條件下的新要求，如何準(zhǔn)確把握和解決好培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，是至關(guān)重要的。雖然供電分公司幾年來在用人方面取得了一個新突破，也為我們金橋鹽化集團的轉(zhuǎn)制轉(zhuǎn)崗奠定了一定基礎(chǔ)，提供了一些可借鑒的條件。但是，按照新形勢的要求仍然還有很大的差距。既需要對現(xiàn)有職工進(jìn)行電力培訓(xùn)，同時從長遠(yuǎn)來講，我們還可以選拔和招聘一些年輕的、有較高素質(zhì)的人員來推動我們供電分公司各項工作的前進(jìn)，否則就跟不上時代的步伐，仍然會被淘汰。要確保代管的電力資產(chǎn)保值增值，這個保值增值不是簡單的從帳面上的保值增值，而是要從資產(chǎn)質(zhì)量上的保值增值。現(xiàn)在電力調(diào)整，國家逐步走上智能化，我們創(chuàng)造的利潤不能僅僅用于分配，而是要用于提升我們的設(shè)備素質(zhì)。供電公司全體員工必須要立足于如何利用電力資產(chǎn)，為集團公司設(shè)備素質(zhì)的提升做好服務(wù)，更好地取得自己的發(fā)展空間；如何為客戶提供良好的設(shè)備保證，如何及時更新、擴大我們的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，跟上時代步伐。設(shè)備和人力兩大素質(zhì)方面如何來提升，對供電分公司的壓力也是很大的。三是要創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，建樹品牌。在創(chuàng)優(yōu)服務(wù)上，目前不僅是我們作為代管資產(chǎn)的供電分公司要創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，就是我們連云港市供電公司也在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。尤其是國家電力行業(yè)供電工程在逐步放開，這個放開既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇，在挑戰(zhàn)和機遇過程中就體現(xiàn)著競爭，這個競爭必須要有一個好的人力基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)，但更重要的是如何把人和設(shè)備更好地整合好，讓人們感到服務(wù)更滿意，這就是我們要做的品牌。在我們金橋鹽化集團的大力支持下，對這部分的資產(chǎn)不僅要擴大，而且要重新整合，在這個供電分公司的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步整合我們金橋鹽化集團所屬的資產(chǎn)，能夠讓優(yōu)質(zhì)要素更好的結(jié)合，為我們下一步整個全集團的強企富民再作出新的貢獻(xiàn)，這也是非常至關(guān)重要的。如何建樹品牌，從我們供電分公司應(yīng)該說更要率先垂范，更好的借助原來的平臺更有利于做大做強，為我們的強企富民再作新的貢獻(xiàn)。(司宣）