8月9日上午，公司召開成立五周年座談會。集團公司黨委書記、董事長顧永庚、總經(jīng)理胡建明、副總經(jīng)理陳寶祥以及企業(yè)內有關單位負責人、企業(yè)外用戶代表參加了會議。

會上，公司黨總支書記、經(jīng)理范益寶就供電公司成立五年來的工作和下步公司發(fā)展作了專題匯報；各位來賓就供電公司過去的工作和今后的發(fā)展進行了座談。最后，集團公司黨委書記、董事長顧永庚作了重要講話。

公司在過去的五年中，全體干群始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，努力踐行“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”的發(fā)展理念，圍繞主營業(yè)務的拓展、機制創(chuàng)新、市場開拓、經(jīng)濟結構調整四項突出任務，在挑戰(zhàn)中搶抓機遇，在壓力下破解難題，取得了十個方面明顯成效。主營業(yè)務發(fā)展取得明顯成效。在受到開發(fā)建設征地影響，供電區(qū)域萎縮的情況下，采取多種增供擴銷措施，銷售電量大幅度增加，與公司成立之前的2003年相比，2008年全公司購進電量5237.8萬KWh，比2003年增加2256.3萬KWh，同比增長75.68%；2008年實現(xiàn)綜合利潤1509.07萬元，比2003年增加1330.07萬元，同比增長803.74%。2008年綜合線變損8.54%，比組建前18.8%的綜合線變損降低10.26%；2008年提取低維費1841.94萬元，比2003年增長137.66%。政策爭取取得明顯成效。成為全省農林鹽墾唯一享受低維費單列政策的單位。新業(yè)開發(fā)取得明顯成效。先后參與了臺北鹽場新型建筑材料和淮鹽大酒店兩個項目的參控股，預計投入資金2500多萬元。市場開拓取得明顯成效。電力安裝工程承接實現(xiàn)了從企業(yè)內向企業(yè)外、由市內向市外的兩個轉變。電費回收取得明顯成效。實現(xiàn)了月度電費結零目標。開放式用人機制取得明顯成效。聘用人員的勞動關系保留在原單位，建立了靈活的適應市場經(jīng)濟要求的員工能進能出的用工機制。社會責任履行取得明顯成效。通過降低配電造價，為集團公司職工集資建房節(jié)約資金1240.66萬元，把集團公司對職工的關心傳遞到每位職工；發(fā)展條件取得明顯成效。實現(xiàn)了資本、人才、經(jīng)驗三個積累，資本積累達到2448.83萬元；職工收入增長取得明顯成效。2008年全公司人均收入39019.05元，比2003年人均增加27000元，同比增長246.4%。信息化平臺建設取得明顯成效。以公司門戶網(wǎng)站為平臺，對財務、收費、黨建、辦公、安全等管理系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運行。四個變電所實現(xiàn)微機化管理。

范益寶經(jīng)理在專題匯報中指出，公司五年來的發(fā)展和成績的取得，一是集團公司正確決策的結果；二是積極實施市場開拓戰(zhàn)略、營銷擴張戰(zhàn)略、人才興企戰(zhàn)略和品牌發(fā)展戰(zhàn)略的結果；三是積極推進改革創(chuàng)新的結果；四是積極改善民生、凝心聚力的結果。

顧董事長在講話中，對供電公司五年來取得的成績給予了充分肯定，對今后的發(fā)展寄予厚望，并提出了三點要求。一是要再接再厲，再創(chuàng)佳績。五年來的成績只能說明過去，強企富民的目標任重而道遠。這五年來供電分公司可以說已經(jīng)上了一個很好的平臺，但是按照科學發(fā)展觀的要求、按照金橋鹽化做大做強的要求還有很大的差距，尤其是在融入江蘇沿海開發(fā)這樣一個新的形勢、新的挑戰(zhàn)下，我們的擔子還是很重的，如何在新形勢、新挑戰(zhàn)下再創(chuàng)佳績，再上一個更高的平臺，就需要我們供電分公司要自加壓力，負重拼搏，爭創(chuàng)佳績。二是要群策群力，增強素質，任何事都是事在人為，在要素體現(xiàn)上既有人的素質的提升，也有設備素質的提升，根據(jù)目前形勢變化的要求，尤其是科學化、現(xiàn)代化進程的要求，我們人員的素質確實還存在著很大的差距，還不能完全適應現(xiàn)代化條件下的新要求，如何準確把握和解決好培養(yǎng)人才、引進人才，是至關重要的。雖然供電分公司幾年來在用人方面取得了一個新突破，也為我們金橋鹽化集團的轉制轉崗奠定了一定基礎，提供了一些可借鑒的條件。但是，按照新形勢的要求仍然還有很大的差距。既需要對現(xiàn)有職工進行電力培訓，同時從長遠來講，我們還可以選拔和招聘一些年輕的、有較高素質的人員來推動我們供電分公司各項工作的前進，否則就跟不上時代的步伐，仍然會被淘汰。要確保代管的電力資產保值增值，這個保值增值不是簡單的從帳面上的保值增值，而是要從資產質量上的保值增值?，F(xiàn)在電力調整，國家逐步走上智能化，我們創(chuàng)造的利潤不能僅僅用于分配，而是要用于提升我們的設備素質。供電公司全體員工必須要立足于如何利用電力資產，為集團公司設備素質的提升做好服務，更好地取得自己的發(fā)展空間；如何為客戶提供良好的設備保證，如何及時更新、擴大我們的優(yōu)質資產，跟上時代步伐。設備和人力兩大素質方面如何來提升，對供電分公司的壓力也是很大的。三是要創(chuàng)優(yōu)服務，建樹品牌。在創(chuàng)優(yōu)服務上，目前不僅是我們作為代管資產的供電分公司要創(chuàng)優(yōu)服務，就是我們連云港市供電公司也在積極轉變工作作風。尤其是國家電力行業(yè)供電工程在逐步放開，這個放開既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇，在挑戰(zhàn)和機遇過程中就體現(xiàn)著競爭，這個競爭必須要有一個好的人力基礎和設備基礎，但更重要的是如何把人和設備更好地整合好，讓人們感到服務更滿意，這就是我們要做的品牌。在我們金橋鹽化集團的大力支持下，對這部分的資產不僅要擴大，而且要重新整合，在這個供電分公司的基礎上再進一步整合我們金橋鹽化集團所屬的資產，能夠讓優(yōu)質要素更好的結合，為我們下一步整個全集團的強企富民再作出新的貢獻，這也是非常至關重要的。如何建樹品牌，從我們供電分公司應該說更要率先垂范，更好的借助原來的平臺更有利于做大做強，為我們的強企富民再作新的貢獻。(司宣）