為加快推進(jìn)工程竣工驗(yàn)收,助推工程項(xiàng)目管理閉環(huán),技術(shù)服務(wù)中心采取計(jì)劃到周、定期督查的方式,“實(shí)”“輔”同行,確保完工工程“過(guò)三關(guān)”,竣工驗(yàn)收管理全覆蓋。
把好“人員關(guān)”,責(zé)任壓實(shí)到崗到人,組織負(fù)責(zé)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),培訓(xùn)以公司《工程管理辦法》為依托,結(jié)合工作實(shí)例,以點(diǎn)及面,認(rèn)真分析管理過(guò)程中存在的遺留問題,逐項(xiàng)攻堅(jiān)破解,為后期提高資料申報(bào)效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
把好“資料關(guān)”,積極梳理審核,根據(jù)管理辦法要求,資料實(shí)施清單目錄式管理,注重資料的邏輯性、完整性、準(zhǔn)確性,對(duì)資料不足之處予以告知,并幫助承建單位協(xié)調(diào)完善各類流程、手續(xù)辦理,確保資料符合驗(yàn)收程序的規(guī)范要求。
把好“質(zhì)量關(guān)”,踐行“按圖施工、依圖驗(yàn)收”的宗旨,從細(xì)節(jié)入手,注重制度管控,強(qiáng)化旁站制度落地和剛性執(zhí)行,確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程質(zhì)量人員到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位。嚴(yán)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把驗(yàn)收程序,嚴(yán)保工程質(zhì)量,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題“零容忍”,高質(zhì)量完成驗(yàn)收清零任務(wù),助力工程閉環(huán)管理,發(fā)揮工程綜合效益。(邵笑)