落戶于灌西鹽場的丹麥北歐農(nóng)莊，一朵花開兩葉：“一葉”于前幾年先開于場南部的農(nóng)場場區(qū)，“一葉”后開在場西部的原二灣工區(qū)境內(nèi)。后開的這一葉因為得到前一葉根系肥水的充足滋養(yǎng)，春心勃發(fā)，急切切欲爭新春第一枝。因此，這家北歐農(nóng)莊生豬養(yǎng)殖公司投入多，上馬快，旗鼓急，自去年7月拉開建設(shè)序幕開始，就一路疾步，快馬加鞭，向著建設(shè)港城一流和最大的生態(tài)養(yǎng)豬場沖刺。
生態(tài)養(yǎng)豬場的建設(shè)者們的精神值得嘉許。萬事俱備之后，他們急切尋求的是找一家能為工程提供動力的合作者——不，應(yīng)該說是為工程靈魂做擔(dān)保的合作者，那就是供電。因用電負(fù)荷比較大，需架設(shè)一條專線。經(jīng)測算，整個工程需架設(shè)供電線路11.5公里，養(yǎng)豬場需投資約300萬元。項目技術(shù)新，懷揣使命急，供電要求高，誰能做“豬場主”的知音？
一個偶然的機緣，“豬場主”楊林柏先生結(jié)識了金橋供電工程公司灌西供電所的領(lǐng)導(dǎo)郁雷海、王志勇等人。一干人談起供電，談到合作，彼此都把心扉敞開，越談越投緣，簡直一見傾心、相見恨晚。于是，很快簽約。當(dāng)楊林柏先生的施工大軍剛?cè)腭v工地的那一刻，郁雷海也把供電隊伍拉到了豬場。兩支隊伍開始一齊發(fā)力。接下來的事是：一切順理成章，一切一帆風(fēng)順，一切精誠所至，一切金石為開。生態(tài)養(yǎng)豬場的建設(shè)工程出乎意料的快，質(zhì)量好得連老板自己也暗自叫好。
楊林柏先生多次借察看工程進度之機，在現(xiàn)場不止一次親眼看到灌西供電所員工揮汗如雨、大干工程的情景。那情景用一個詞贊美，叫“行”；用兩個詞贊美，叫“真行”；如果用一種境界語來體現(xiàn)，叫做“獻身精神”。這種獻身精神所涵的題中之意，叫“金橋精神”；亮的品牌是“金橋供電”；包含的情懷是“彰顯鹽的品質(zhì)，創(chuàng)造金的價值”的高尚情懷。請問，一支稟持精神、情懷和品牌的隊伍，寫下的哪一篇不是雄奇瑰麗詩！
于是，楊林柏先生經(jīng)常欣慰地感慨：合作者易找，真誠合作者難覓，別看我這條專線投了300萬，也是“物所值、物超值”。楊林柏先生的感喟，恰好為灌西供電所留下一段佳話，也成為他們誠信經(jīng)營的注解。
一個企業(yè)無論大小，你要想知道他們做的怎么樣，用流行語說“定個位”。想品評他們是一流二流三流，這就需要解讀，解讀首先是靠業(yè)績說話。業(yè)績就是企業(yè)精神、情懷和品牌的全部，哪怕只是一個印象，這個印象也可以窺一斑而見全豹，為識得全部而展示一個窗口。我的印象，是從幾年前一路鳥瞰過來的。在金橋鹽化集團中，供電工程公司是一支排頭兵。我曾為他們寫過《你是排頭兵》，此文發(fā)表于《中國鹽業(yè)》這份中國鹽業(yè)界最高的刊物后，引來了包括江蘇省銀寶公司在內(nèi)的多家企業(yè)紛紛前來取經(jīng)。而在金橋供電工程中，幾年來一直走在前頭的，要數(shù)臺北供電所。這個所在公司副總、所長袁慶國、支部書記李吉成的主持下，借著連云港市大開發(fā)之勢強基創(chuàng)業(yè)，在4年前就把年供電量飆升到2000萬度，年創(chuàng)收幾百萬元，這個業(yè)績等于前些年未開發(fā)時鹽場供電量的總和。四年來，袁慶國他們銳意開拓，始終保持一個先行的英姿，遠遠地走在基層五個供電所的前列。一時間，臺北所聲名鵲起，各供電所無人能望其項背?？粗_北所員工雄姿英發(fā)、不斷創(chuàng)造佳績的樣子，人人羨慕得不行，好像一個在天上、一個在地下的感覺，或者說是仰望星辰的感覺。但不管大家抱著什么樣的心理，一干供電所的人都毫無疑義做了“追星族”。
但這群“追星族”與社會上盲目崇拜“星”的人不一樣。他們是學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)、做有方向、追有愿景；他們既瞄著“星”干，又傍著“星”走，是暗下決心較上了勁：不要看我們現(xiàn)在是追而趕之，說不準(zhǔn)將來什么時候，當(dāng)我們得天時之利，挾發(fā)展之威，也許能追而越之。這就叫見賢思齊，超越前“賢”。在這里，所有憋在內(nèi)心的追越誓言都是挑戰(zhàn)，但不知袁慶國們知不知？
請看呵，臺南供電所所長楊新光等借著板橋工業(yè)園大開發(fā)的契機，硬是拉著供電這列車頭，不辭辛苦朝前走，僅用三個年頭，就把臺南供電的總量提升到2700萬度，工程創(chuàng)收年達300萬元。徐圩供電所的伏彩光、馬德松等所領(lǐng)導(dǎo)，向徐圩新區(qū)銜枚疾進，這三年可謂一步一個新臺階。沒什么說的，供電業(yè)績創(chuàng)歷年新高，2013年供電數(shù)已突破2400萬度，工程創(chuàng)收也與臺南供電所比肩。那個逐燕尾臨港開發(fā)區(qū)而動的灌西供電所，業(yè)績尤其出新，近幾年一年刷新一次自己的創(chuàng)業(yè)史。郁雷海、王志勇和徐育祥等人配合默契，一條心壯產(chǎn)業(yè)、抱成團謀發(fā)展，三年三大步，在燕尾地區(qū)供電市場競爭激烈的條件下，供電以每年平均300萬度的速度遞增，2013年供電量接近2200萬度，工程創(chuàng)收內(nèi)部利潤達到530萬元。所里就那么二十幾個人，去年就完成了灌西投資公司800畝池塘改造、鹽場貨場建設(shè)、漁場改造等大批供電工程，還組織人力為設(shè)在臨港開發(fā)區(qū)的通馳路橋公司、升昌公司、光大公司和曙光公司等企業(yè)的建設(shè)用電，提供了最快捷、最方便，最有情有義的服務(wù)、贏得了老板們的嘖嘖稱贊。
一個標(biāo)兵供電所走在前，三個準(zhǔn)標(biāo)兵供電所追在后，你追我趕，這是一幅何等動人而壯觀的大戲！在奔騰不息的大開發(fā)洪流推動下，誰敢放言，永遠能保持第一？這近乎神話。要知道這三家，家家都是千里馬，家家都有“標(biāo)兵相”，家家都在想著打破臺北所創(chuàng)造的“神話”。像灌西供電所，他們春節(jié)前達成的供電協(xié)議，顯示2014年供電量至少能達到2500萬度，有可能對金橋供電的排頭兵發(fā)起強大的沖擊！在新的業(yè)績面前，郁雷海他們并不滿足，更不敢驕傲和懈怠，因為要做個金橋供電的標(biāo)兵，還有很長的路要走，何況你追得快，人家跑得也快，有什么可以矜持和驕傲的呢。不過，郁雷海還是很自信：我們離標(biāo)兵保持的頂級成績已經(jīng)越來越近，目前僅有一步之遙。為了這一步，他們會付出更多的汗水和心血，去爭取實現(xiàn)更大的榮光與夢想。
請再放眼看一看徐圩和臺南兩個供電所吧。那里的上空也已星光乍亮，那是因為他們和灌西供電所一起，都抵近了過去專為排頭兵筑造的平臺。在我看來，即使不提標(biāo)兵這個令人敏感而動心的字眼，臺南、徐圩和灌西這三個供電所都已經(jīng)和臺北供電所共駕齊驅(qū)，當(dāng)之無愧地“一齊名列前茅”！