進入華西村時，映入眼簾的是錯落有致的樓宇別墅，星羅棋布的現(xiàn)代化工廠，寬敞明凈的道路上參觀考察的車輛絡繹不絕，旅游直升機在空中盤旋。這里既像一個農(nóng)業(yè)旅游景區(qū)，又像一個工業(yè)園區(qū)，更像一座小城市。而最引人注目的是那高聳入云的328米高的74層，工程造價達32億元的“黃金酒店”——龍希國際大酒店，毋容置疑地展現(xiàn)著一個現(xiàn)代城市風姿。一個村開辦了88家企業(yè)，十幾家公司，二家上市公司，年銷售收入達500多億元，更是讓每一個前來參觀學習的人震撼不已。

雖然此次參觀只有大半天的時間就結束了，但是華西村的成功經(jīng)驗，特別是老書記吳仁寶同志的報告給我留下了深刻的影響。他說：到華西村到底看什么？第一看共產(chǎn)黨員先進性：關鍵是1800多名黨員做到“有福民先享，有難官先當”。第二看社會主義新農(nóng)村：人民幸福就是社會主義；幸福有“三條標準”即生活幸福、精神愉快、身體健康。新農(nóng)村是“三化三園”：美化、綠化、凈化，遠看像園林、近看像公園、細看是農(nóng)民生活在幸福的樂園。第三看華西天下第一村，定論為兩句話：“美麗的華西村，幸福的華西人”，就是“天下第一村”。這神話般的奇跡，不是天上掉下來的，而是吳仁寶同志帶領華西村人苦干實干干出來的。華西村人是這樣說的，也是這樣做了，并且做出了“奇跡”。那么，作為企業(yè)一名普通的黨員干部，應該怎樣學習“華西人”精神，借鑒“華西”經(jīng)驗，為實現(xiàn)強企富民目標做出積極的貢獻？我的體會是：

一是要進一步解放思想、實事求是、與時俱進。吳仁寶同志用他一生的工作經(jīng)歷證明了只有始終堅持解放思想、實事求是，什么事情都得從實際出發(fā)，對的堅持，錯的改正，才使華西村取得了今天的驕人業(yè)績。華西村的實踐充分證明了解放思想、實事求是的可貴，也證明了要真正做到解放思想、實事求是，光靠嘴巴說，沒有思想和行動的轉(zhuǎn)變是不行的。

二是要始終堅持持續(xù)發(fā)展，發(fā)展是第一要務，“不發(fā)展沒有道理，沒有條件創(chuàng)造條件發(fā)展才是硬道理”。華西建村初，是個面積不到1平方公里的普通小村落。經(jīng)過幾十年的奮力拼搏，到2009年，華西村入選中國世界紀錄協(xié)會中國第一村，華西村創(chuàng)造了中國世界紀錄協(xié)會多項世界之最、中國之最，是中國目前最富有的村子。華西村正是抓住“永恒發(fā)展”這個主課題，在前進的道路上不斷修正和完善目標，向更高境界邁進，才創(chuàng)造了“天下第一村”這個世界奇跡。近幾年，我們金橋供電公司經(jīng)過上下共同努力，取得了良好的經(jīng)濟效益，但是與“華西”相比，懸殊不小，特別是與華西人的發(fā)展理念相比更是存在相當大的差距。正如范總經(jīng)理在公司干部大會上的講話中提出的：全公司上下要進一步提升對大發(fā)展的思想認識、保持清醒頭腦，克服安常守順、穩(wěn)重有余、闖勁不足的保守思想，增強大發(fā)展的膽氣、魄力和信心，放開思維，放膽實干。在”十二五“期間，我們要按照集團公司顧董事長的要求，責無旁貸地擔當起集團公司創(chuàng)收創(chuàng)效的“排頭兵”、創(chuàng)建名牌企業(yè)的骨干、創(chuàng)新發(fā)展機制的先鋒、創(chuàng)優(yōu)和諧環(huán)境的典型。

三是進一步發(fā)揮領導干部應有的“領頭人”作用。華西村之所以能夠取得今天的輝煌成就，是因為華西村有一個以吳仁寶為“領頭人”的堅強領導班子。建村近五十年來，華西人民在全國著名勞模吳仁寶的帶領下，憑著“自力更生、艱苦奮斗”的精神，使曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的江南小村，不斷由小變大，由窮變富。到了90年代初，就在全國率先成為“別墅村”“轎車村”“電腦村”等，現(xiàn)已擁有40多項“全國第一”。事實說明了人是第一生產(chǎn)要素，人才資源是第一資源，是決定性的力量。我們供電公司的發(fā)展，也證明了這一點，公司能夠發(fā)展到今天，離不開以范益寶為總經(jīng)理的公司領導集體帶領全公司職工嘔心瀝血、勵精圖治、在困難中奮起，在挑戰(zhàn)中超越，經(jīng)濟發(fā)展取得令人為之感嘆的成就。2010年，公司供電量達到8022萬度，比組建初期增長了2.9倍，綜合利潤突破3000萬，資產(chǎn)管理規(guī)模1.52億元。本人相信，在經(jīng)過不懈努力，公司的明天會更加美好。