三季度以來，灌西投資公司全面貫徹落實集團公司上半年經(jīng)營分析會議精神，科學研判當前企業(yè)發(fā)展形勢，圍繞“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”工作目標，以“提質(zhì)增效、強鏈擴規(guī)”為下半年工作重點，進一步解放思想，精準施策，全力提高基礎(chǔ)管理能力，有效推動各產(chǎn)業(yè)板塊高質(zhì)發(fā)展。

聚焦解放思想，不斷增強發(fā)展后勁。圍繞專業(yè)能力提升，建立學習交流平臺，引導(dǎo)黨員干部特別是年輕干部加強專業(yè)知識學習，重點圍繞賬務(wù)基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)等專業(yè)開展技能培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風、專業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)，努力培育更多業(yè)務(wù)崗位上的“行家里手”。組織開展“追尋紅色足跡傳承紅色基因”紅色教育及中國夢·勞動美—凝心聚魂跟黨走、團結(jié)奮斗新征程勞模宣講等實境課堂，強化理論學習教育，不斷凝聚奮進之力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚力提質(zhì)增效，不斷強化發(fā)展保障。緊密關(guān)注區(qū)域發(fā)展動態(tài)和市場變化，樹牢底線思維，果斷應(yīng)變克難，在融入地方發(fā)展大局中集聚新的經(jīng)濟增長點。宵洋碼頭充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，積極拓展新產(chǎn)業(yè)市場業(yè)務(wù)，力爭全年完成吞吐量150萬噸以上，實現(xiàn)經(jīng)營收入3000萬元以上；南翼公司以“融入”園區(qū)為目標，堅持“項目為王”，積極協(xié)調(diào)嘉泰、堿廠等新入駐企業(yè)，持續(xù)拓展園區(qū)綠化工程項目，穩(wěn)步提升中二圩、燕尾新區(qū)等區(qū)域保潔服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)營收入1000萬元以上。

聚勢強鏈擴規(guī)，不斷筑牢發(fā)展支撐。以傳統(tǒng)海水日曬制鹽工藝為基礎(chǔ)，不斷探索礦鹵日曬制鹽新途徑，通過優(yōu)化工藝、強化管理等措施提高鹽質(zhì)，將氯化鈉含量保持在96%以上。按照“盤活存量、培育增量、提高質(zhì)量”原則，充分挖掘存量資產(chǎn)潛力，通過線上線下相結(jié)合等方式，持續(xù)加大在養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的招商引資力度，重點圍繞優(yōu)質(zhì)水稻、海淡水產(chǎn)等特色產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌謀劃、多點布局，形成牽引帶動效應(yīng)，不斷提升產(chǎn)品附加值。

聚智改革創(chuàng)新，不斷增添發(fā)展動能。緊跟新一輪國企改革深化提升行動總要求，立足鹽、養(yǎng)、農(nóng)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，碼頭物流、臨港服務(wù)等新產(chǎn)業(yè)，認真查擺梳理企業(yè)改革發(fā)展中存在的主要矛盾和問題癥結(jié)，以市場化經(jīng)營管理邏輯和改革的手段，持續(xù)解決發(fā)展難題。將產(chǎn)改工作納入年度重點工作、重點督查檢查事項，深化“星級員工”和“師帶徒”機制，充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”的引領(lǐng)示范作用。圍繞破解生產(chǎn)難題開展技術(shù)攻關(guān)，不斷推進機械革新、小改小革等各類創(chuàng)新成果，降本節(jié)支100余萬元。（許東彥）