今年以來(lái)，灌西投資公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”發(fā)展主題，振奮精神，咬定“一穩(wěn)二融三轉(zhuǎn)五跨越”工作目標(biāo)不動(dòng)搖，致力實(shí)現(xiàn)“六提升”助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

提升基礎(chǔ)管理水平。公司緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”行動(dòng)，按照“14+1”目標(biāo)任務(wù)，全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷，查出重點(diǎn)突出問(wèn)題2個(gè)、一般管理問(wèn)題15個(gè)。依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的管理制度，修改財(cái)務(wù)管理辦法、“三重一大”等制度5項(xiàng)，廢止制度14項(xiàng)，及時(shí)消除管理短板。

提升鹽業(yè)生產(chǎn)質(zhì)效。強(qiáng)化除硫、“三雨”操作，減少鹵水單耗，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，上半年產(chǎn)鹽40萬(wàn)噸、扒鹽40萬(wàn)噸，氯化鈉含量控制在96%以上。銷售人員克服市場(chǎng)下滑困難，頂住國(guó)際原鹽市場(chǎng)沖擊，銷售原鹽36.81萬(wàn)噸，比去年同期多銷售18.32萬(wàn)噸，增加收入7018.03萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售額13527萬(wàn)元，完成年度任務(wù)73.9%。

提升資源創(chuàng)效能級(jí)。公司全力克服前期疫情和市場(chǎng)行情影響，多次組織人員跑客源、做宣傳，公開(kāi)租賃和協(xié)議發(fā)包雙管齊下，完成池塘對(duì)外出租3.08萬(wàn)畝，收取承租費(fèi)4821萬(wàn)元；農(nóng)田對(duì)外租賃9700畝，收費(fèi)671.5萬(wàn)元。收取管委會(huì)土地補(bǔ)償金1400萬(wàn)元，土地租賃費(fèi)1500萬(wàn)元。對(duì)零散土地和池塘等進(jìn)行挖潛增效，創(chuàng)收200余萬(wàn)元。

提升風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《合同管理辦法》，加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同管理，流轉(zhuǎn)集團(tuán)公司合同26份，公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)89份；其中簽訂海水養(yǎng)殖合同83份，淡水養(yǎng)殖合同44份，農(nóng)田租賃合同16份。成立原鹽定價(jià)機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)成本核算，科學(xué)制定原鹽銷售報(bào)價(jià)機(jī)制。

提升安全管控力度。先后開(kāi)展了“隱患排查月”“安全生產(chǎn)月”“一把手與基層安全員咨詢會(huì)”等系列活動(dòng)，開(kāi)展各類綜合性安全檢查12次，完成95條隱患整改，整改率100%，投入整改資金近51萬(wàn)元。先后開(kāi)展公司級(jí)安全培訓(xùn)9次，安全教育1500余人次。早謀劃、早預(yù)防、早準(zhǔn)備做好防汛工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，確保安度雨季。

提升民生福祉水準(zhǔn)。圍繞年初職代會(huì)確定的八件民生實(shí)事，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)。建設(shè)職工文體活動(dòng)室，豐富職工文化生活；提高在職員工健康體檢標(biāo)準(zhǔn)，為員工健康著想；為在崗職工購(gòu)買“江蘇醫(yī)惠保1號(hào)”解決職工因病致貧的后顧之憂。開(kāi)展中二圩地區(qū)環(huán)境整治、日曬制鹽中心路維修、淡水養(yǎng)殖區(qū)水泥路等大小工程25項(xiàng)，民生福祉水準(zhǔn)明顯提升。（靳靜）