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日曬制鹽公司深耕“算賬”文化 跑出提質增效加速度

發(fā)布時間:2023-06-15 閱讀量:

今年以來,日曬制鹽公司高舉“算賬文化”工作旗幟,在對標對表中苦練內功,在踔厲奮發(fā)中創(chuàng)造最佳價值,一場刀刃向內的管理革命正席卷公司上下。


定好盤子,謀篇共建特色“算賬”文化

“兩級三層雙維度”:個人算“收入”、班組算“浪費”、分公司算“成本”、部室算“效能”、企業(yè)算“效益”。緊緊圍繞“解放思想,提質增效”主線,深入踐行新發(fā)展理念,按照市場化經濟運行機制,以經濟效益為杠桿,以精細化管理為手段,建立了特色的“算賬”文化。

“算成本賬”堅持開源節(jié)流并舉,通過優(yōu)化生產工藝、節(jié)支降耗、修舊利廢等手段,構建起“環(huán)節(jié)最簡、成本最低、安全最好、效率最高”的生產模式。以智能化創(chuàng)新為支撐,將生產設備材料納入“算賬”范疇,形成“時時算賬、事事算賬”的精益管理模式。

“算效益賬”聚焦安全、生產、質量三項重點,通過建體系、強基礎、抓現(xiàn)場、治隱患、補齊安全短板;圍繞攻單產穩(wěn)總產,優(yōu)化結晶池持續(xù)布局,深化制鹽工藝,將原鹽單產控制在4立方以內。

“算發(fā)展長遠賬”瞄準企業(yè)戰(zhàn)略目標,創(chuàng)新提出“十四五”發(fā)展規(guī)劃,深入推進淮鹽文化產業(yè)發(fā)展,優(yōu)化人員配置,實施差異化薪酬分配,提高生產效率。

重點突破,提綱挈領釋放巨大活力

緊緊圍繞集團公司“工業(yè)立市、產業(yè)強市”發(fā)展理念,對標先進,穩(wěn)扎穩(wěn)打,深挖降本增效潛能,讓“算賬”文化發(fā)揮更大作用。舉一綱而萬目張,一項項富含金量的“算賬”實舉相繼推出……

通過對老式笨重扒鹽篩的技術改造,縮小篩子間隙度、提高安全系數(shù),延長使用年限、降低粉鹽率。自新型不銹鋼篩體投運以來,每年可減少粉鹽1.1萬噸,直接增效500余萬元。

加快新能源利用步伐,淘汰高耗能、高污染柴油機作為動力的破碴、活碴器,改進為2.2千瓦電機(120AH型號鉛酸電池6塊,現(xiàn)正在研發(fā)由鋰電池替代),40分鐘可完成60公畝鹽池破碴活碴任務,每年直接降低人工成本30萬元。

創(chuàng)新研發(fā)遠程遙控操作電動無人駕駛扒鹽車,大幅度提升鹽業(yè)生產智能化、機械化程度,每年可節(jié)約人工1200工時,降低成本20萬元。

除此之外,自動解繩器、多功能萬向節(jié)等創(chuàng)新技術的應用,使得“算賬”文化釋放出前所未有的巨大活力。員工們紛紛賽創(chuàng)意、賽點子,使得“賬本”算得越來越細,也越來越精。2023年,該公司上半年在贏得首季“開門紅”的基礎上,又提前實現(xiàn)了產、銷“雙過半”。


創(chuàng)新支撐,澎湃動力繪就發(fā)展藍圖

圍繞價值引領、體現(xiàn)價值賦能、對標價值創(chuàng)造,積極構建橫向到點、縱向到人的對標體系,完善了“四縱四橫”對標網絡。

按照“逐級對標、逐級遞進”的對標原則,形成“尋標-建標-對標-追標-再尋標-再對標”工作流程,推進全方位、多層次、多角度持續(xù)對標。

班組對標就是激活全員要素價值賦能:以噸鹽鹵耗為中心開展降耗增效。算好鹵水單耗賬。明確班組崗位職責,通過控制工藝指標,噸鹽耗鹵、噸鹽耗電等單耗變化及時發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決問題,確保科學產鹽。

“解放思想,提質增效”指導下的“算賬文化”可以說是該公司實現(xiàn)上半年經營管理持續(xù)提升的一大致勝“法定”。

“大而優(yōu)”的項目固然十分搶眼,但“小而精”的改善同樣意義非凡。“算賬”文化從理念導入、思想共鳴到生動實踐、開花結果,從“星星之火”點的突破到“燎原之勢”整體推進,日曬制鹽廣大干部職工在工作中立足價值創(chuàng)造深耕“責任田”、多產“效益鹽”,跑出高質量發(fā)展“加速度”,切實將學習黨的二十大精神成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、銳意進取的生動實踐,在踔厲奮發(fā)中創(chuàng)造最大價值,助推企業(yè)高質量高效益高速度發(fā)展。(許佃來)