為全面推進(jìn)原鹽生產(chǎn)管理改革改制工作的深入開展，12月2日，公司董事長王德志主持召開原鹽生產(chǎn)管理改革工作座談會(huì)，就原鹽生產(chǎn)資源如何進(jìn)行優(yōu)化整合與相關(guān)單位、部門人員進(jìn)行座談交流。
座談會(huì)上，機(jī)械設(shè)備、新河、埓南等單位負(fù)責(zé)人就是否需要成立專業(yè)扒鹽隊(duì)、專業(yè)活碴隊(duì)以及如何對有關(guān)人員進(jìn)行有效管理和考核工作進(jìn)行了座談?dòng)懻?。王德志董事長在聽取大家的發(fā)言后指出：在面對當(dāng)前極為不利的市場環(huán)境下，原鹽生產(chǎn)改革工作勢在必行，隨著秋扒的全面完成，日曬制鹽公司已經(jīng)進(jìn)入冬準(zhǔn)階段，如何進(jìn)行內(nèi)部資源的優(yōu)化整合是目前迫切需要解決的難題。他要求原鹽改革工作所涉及的有關(guān)單位和部門，要結(jié)合思想大討論的成果，盡快制定切實(shí)可行的改革改制實(shí)施方案，并報(bào)公司黨委研究決策，確保年內(nèi)改革改制工作順利完成。要加大對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，多培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備力量。要保持企業(yè)穩(wěn)定，對在改革改制工作開展過程中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定因素要及時(shí)進(jìn)行排查梳理，并予以思想引導(dǎo)，及時(shí)化解矛盾，為企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。（封楊）