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“亮家底、明任務(wù)、促和諧”形勢任務(wù)教育

發(fā)布時間:2016-09-06 閱讀量:




新河分公司黨支部在全體職工中開展“亮家底、明任務(wù)、促和諧”形勢任務(wù)教育。
新河分公司考慮當前大忙,教育效果,活動場所,等諸多因素,組織每兩班員工在一起,分上班、下班利用一個小時時間,開展短、頻、快式形勢任務(wù)教育活動。該活動涉及的內(nèi)容有,日曬制鹽目前原鹽銷售市場行情,由于全國兩堿行業(yè)的縮產(chǎn)或停產(chǎn),用鹽量在減少,原鹽價格一度下滑,外銷鹽由去年的二百幾十元每噸,到今年的到岸價的190、160元每噸,每銷一噸鹽平均虧損30元。工投集團容許日曬制鹽虧損3000萬元,而我們通過努力,力爭全年減虧為1000萬元。實現(xiàn)鹵水用量降二成,生產(chǎn)成本降二成,生產(chǎn)費用降二成。減虧的具體措施是:一、降低人力成本,由原來的16人降到13人,再由13減到10人。二、降低原料成本,提升制鹵意識,多制鹵、窮制鹵,減少用鹵量,由每年的用量230萬方到200萬方再少到180萬方。經(jīng)過爭取原料鹵的價格由28元/方,降到26元/方,再降到25元/方。鹵水單耗由原來的5.5方/噸,降到4.5方/噸,再降到4.0方/噸。三、降低生產(chǎn)成本,降低生產(chǎn)費用,壓縮生產(chǎn)投入。尋找各種增收渠道,力保一線工資發(fā)放。抓好制鹵,抓好除硫,抓好活碴,抓好結(jié)晶管理,抓好塑池管理,抓灘場文明,迅速搶建“天溝”,換池板,忙灌池,等等一系列工作,把員工干得心急火療、心情浮躁。我們能夠理解,然而日曬制鹽迫不得以采取減人減虧,班長安排工作并沒有超個人體能,只不過是完成每項工程的時間跨度拉長了,職工有什么想法、怨氣、意見,可以找支部或工會組織談一談,交流一下,排解心中積怨。目前連云港工投集團號召在全公司范圍內(nèi)學習華茂公司,華茂公司從1萬元固定資產(chǎn),發(fā)展到1800萬元固定資產(chǎn);由八把掃帚、八把锨,十余人,幾間舊房子,發(fā)展到有520名員工,擁有11個產(chǎn)業(yè),擁有300多臺套各類機械設(shè)備的專業(yè)化市政公用工程公司。學習華茂公司四種精神。一學艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神;二學華茂公司開拓進取的擔當精神;三學華茂公司愛崗敬業(yè)的奉獻精神;四學華茂公司協(xié)作共進的團隊精神。我們員工艱苦奮斗精神與華茂員工相比有差距。華茂掃路工、保潔員也是露天作業(yè),頂高溫冒酷暑,他們的毛工資2600元左右,而我們生產(chǎn)一線毛工資3050元,另外徐南投資集團、臺北投資公司生產(chǎn)一線人員工資也在2600元左右,他們不都在埋頭默默工作嗎?所以說我們沒有叫苦叫累、浮浮躁躁的必要。我們要理解關(guān)愛企業(yè),在企業(yè)面臨困難時期,要有與企業(yè)共渡難關(guān),同舟共濟的決心。
班組會上,安樹林經(jīng)理就勞動紀律、安全生產(chǎn)、道路交通、企業(yè)狀況、扶貧幫困,等多方面工作進行安排、布置與講解。
新河制鹽