進(jìn)入四季度，我公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、銷售增量、經(jīng)營提質(zhì)等各個環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，打響年度“收官戰(zhàn)”。

堅(jiān)持搞生產(chǎn)緊盯增效。綜合訂單緩急、產(chǎn)線和產(chǎn)能等實(shí)際情況，統(tǒng)籌下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；做好人員安排、設(shè)備維保、原輔材料等要素的對接保障，確保產(chǎn)能充分釋放；強(qiáng)化6S現(xiàn)場管理模式運(yùn)用，注重獎懲制度執(zhí)行，調(diào)動職工規(guī)范生產(chǎn)的積極性、培養(yǎng)職工文明生產(chǎn)的自覺性。

堅(jiān)持精質(zhì)量緊盯過程。參照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行與產(chǎn)品特性適配、生產(chǎn)工藝適配的要求更高的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量管理精細(xì)化依據(jù)；堅(jiān)守“三級化驗(yàn)”底線，堅(jiān)持質(zhì)量指標(biāo)“全過程”監(jiān)測及分析運(yùn)用，做到解決質(zhì)量問題無死角、零延時；抓好“三級培訓(xùn)”制度執(zhí)行，涉及換證升級的設(shè)備裝置，針對性的開展操作技能、維護(hù)保養(yǎng)等專題培訓(xùn)。

堅(jiān)持促銷售緊盯目標(biāo)。以“三品戰(zhàn)略”為根基，挖潛“價值營銷”，持續(xù)推動營銷升級。做好省內(nèi)、廣東等經(jīng)銷大戶的客情維護(hù)和訂單爭取工作，確保完成銷量指標(biāo)；大力推介雪花鹽等高端產(chǎn)品，持續(xù)推進(jìn)富硒鹽等新品的研發(fā)；開展服務(wù)質(zhì)量大提升行動，通過專項(xiàng)培訓(xùn)、專項(xiàng)考核等舉措，提高營銷人員服務(wù)意識和服務(wù)能力。

堅(jiān)持穩(wěn)安全緊盯現(xiàn)場。做實(shí)“事前”防范，持續(xù)開展安全隱患專項(xiàng)排查、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)常態(tài)化檢查等工作；執(zhí)行安全聯(lián)動管理，明確安全主體責(zé)任，加大安全履責(zé)的獎懲力度；開展安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和能力；加強(qiáng)特種設(shè)備操作、有限空間維修等特殊作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)制。

堅(jiān)持抓經(jīng)營緊盯提質(zhì)。全力推進(jìn)“三精”管理落地，側(cè)重管理精細(xì)化運(yùn)用，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營執(zhí)行力、核心競爭力。發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行的引導(dǎo)控制作用，緊抓定額管理和成本核算，指標(biāo)層層分解、責(zé)任到人并考核兌現(xiàn)；強(qiáng)化資金管控，通過履行資金使用審批程序、執(zhí)行資金回籠責(zé)任制等舉措，保障資金鏈安全。（張飛）