2023年，我公司將緊扣集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升年”要求和“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，謀劃“五大戰(zhàn)役”吹響基礎(chǔ)提升“集結(jié)號”。

高起點(diǎn)謀劃生產(chǎn)提質(zhì)“陣地戰(zhàn)”。豐富“低耗、高效、創(chuàng)新”理念，形成新型生產(chǎn)管理模式，理順生產(chǎn)管理。執(zhí)行6S管理模式不動搖，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，注重生產(chǎn)工藝梳理及重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控；加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)技改方案執(zhí)行力度；強(qiáng)化生產(chǎn)組織觀念，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率考核方案；在平衡庫存上下功夫，有效降低營運(yùn)資本占比。

高規(guī)格謀劃質(zhì)量提升“保衛(wèi)戰(zhàn)”。以落實(shí)“全過程控制”、“三級化驗(yàn)”為基礎(chǔ)，全面實(shí)施“三品戰(zhàn)略”。健全質(zhì)量保障體系，建立健全質(zhì)量考核機(jī)制，明確崗位質(zhì)量安全職責(zé)；把好產(chǎn)品質(zhì)量“入口關(guān)”，加強(qiáng)原輔材料檢控力度，做到不錯檢、不漏檢、不瞞檢；定期組織開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，通過專項(xiàng)檢查對產(chǎn)品重點(diǎn)質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)行全面排查管控，確保產(chǎn)品高質(zhì)量出廠。

高站位謀劃安全提穩(wěn)“持久戰(zhàn)”。堅(jiān)持“本質(zhì)安全”，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)建設(shè)，完善管理職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程、履職考核制度；建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警和防范機(jī)制，對重點(diǎn)崗位，全面分析研判，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；落實(shí)各職能部門安全責(zé)任，加強(qiáng)基本制度、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的檢查力度，開展有針對性的安全專項(xiàng)檢查，最大限度預(yù)防和消除各類安全風(fēng)險(xiǎn)。

高標(biāo)準(zhǔn)謀劃營銷提量“阻擊戰(zhàn)”。把握市場形勢，不斷謀求銷售業(yè)務(wù)增量，持續(xù)推進(jìn)營銷體系升級。明確省內(nèi)鹽業(yè)公司為基礎(chǔ)、主銷食用鹽的市場定位，加強(qiáng)高附加值鹽推介力度；明確以系列化為引領(lǐng)的產(chǎn)品定位，突顯產(chǎn)品差異化特色；探索指標(biāo)化定級省外市場，實(shí)現(xiàn)分級開發(fā)；拓寬網(wǎng)店銷售、直播帶貨等線上營銷體量，優(yōu)先保證人員配置、政策扶持到位，確保線上銷售合規(guī)、有序、高效。

高要求謀劃運(yùn)營提效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。不斷完善“減虧增盈 提質(zhì)增效”方案，賦能基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效。在規(guī)章制度和執(zhí)行程序、建立健全覆蓋全員的績效考核體系和建立責(zé)任追究制度等方面強(qiáng)本固基，提升規(guī)范運(yùn)營能力；深化全面預(yù)算管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)管理和加大應(yīng)收款項(xiàng)回收力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力；抓住“兩化融合”契機(jī)，謀劃建立決策信息平臺。（張飛）