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我公司“四個(gè)體系”保障本質(zhì)安全

發(fā)布時(shí)間:2024-03-25 閱讀量:

今年以來(lái),我公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,強(qiáng)化安全紅線(xiàn)意識(shí),深化安全體系建設(shè),確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

深化安全責(zé)任體系建設(shè)。建立“三管三必須”責(zé)任體系,做到領(lǐng)導(dǎo)班子清單化落實(shí)安全管理責(zé)任。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”,將安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)納入黨委理論學(xué)習(xí),把安全生產(chǎn)納入黨委議事日程并專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)事項(xiàng)。實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制制度、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、細(xì)化安全職責(zé),形成安全管理工作齊抓共管的新格局。

深化安全培訓(xùn)體系建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,充分發(fā)揮安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、展板、安全視頻的宣傳引導(dǎo)作用,提高全員安全意識(shí)。強(qiáng)化崗位安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急知識(shí)、職業(yè)健康等培訓(xùn),提高全員安全能力。固化先培訓(xùn)、后上崗制度執(zhí)行,做到特種人員、安全管理人員100%持證上崗。定期組織應(yīng)急救援演練,不斷提高全員安全保障實(shí)戰(zhàn)能力。

深化安全防控體系建設(shè)。鞏固五位一體監(jiān)管平臺(tái)和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)成果,加快推進(jìn)公司安全監(jiān)管信息化建設(shè)。具體化落實(shí)“五必須五到位”,全面提升公司安全管理效能。深入開(kāi)展安全隱患排查整治,實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、銷(xiāo)賬等全過(guò)程記錄和動(dòng)態(tài)清零管理。實(shí)施精準(zhǔn)防控,加強(qiáng)對(duì)隱患問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)、梳理、分析研判,有針對(duì)性地開(kāi)展隱患整改工作。施行作業(yè)票制度,落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督防護(hù)制度。

深化安全保障體系建設(shè)。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、消防達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建和安全示范企業(yè)創(chuàng)建。深化安全合格班組創(chuàng)建,發(fā)揮公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”的示范引領(lǐng)作用,夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)。足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,建立安全費(fèi)用提取和使用臺(tái)賬,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用。著力提升應(yīng)急管理能力建設(shè),進(jìn)一步健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系,嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度。細(xì)化安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度,量化考核細(xì)則、實(shí)施動(dòng)態(tài)考核、強(qiáng)化考核效果運(yùn)用,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)考核激勵(lì)作用。(張飛、陸新好)