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【企業(yè)要聞】公司召開(kāi)部門負(fù)責(zé)人專題工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2019-11-20 閱讀量:

11月19日,在水稻收割剛剛落下帷幕后,公司召開(kāi)部門負(fù)責(zé)人專題工作會(huì)議,認(rèn)真謀劃明年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由黨委書記、董事長(zhǎng)胡傳法主持。

各部門就近期工作和下一步打算作匯報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)??偨?jīng)理史祥平結(jié)合市委政治巡察、集團(tuán)內(nèi)部巡視、審計(jì)等查找發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求提高政治站位,及時(shí)糾正工作偏差;資產(chǎn)資源發(fā)包方案早落實(shí),自下而上拿出可操作的方案;“三定”方案早制定,拉開(kāi)全公司人事考察工作;債權(quán)債務(wù)早清理,確保明年工作開(kāi)好頭起好步。

胡傳法指出,這次會(huì)議既是機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,也是謀劃明年開(kāi)好頭的務(wù)虛會(huì)。通過(guò)部門交流看其細(xì)化工作落實(shí)能力有多強(qiáng),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)看領(lǐng)導(dǎo)思想內(nèi)涵有多深。

胡傳法強(qiáng)調(diào),當(dāng)前青口機(jī)關(guān)出現(xiàn)一些苗頭性問(wèn)題,主要表現(xiàn)在個(gè)別部門同志出現(xiàn)思想滑坡、責(zé)任淡化、能力薄弱、缺少活力、管理滯后等現(xiàn)象,應(yīng)引起高度重視。這既不利于干好當(dāng)前工作,也不利于下一步企業(yè)發(fā)展。

胡傳法針對(duì)下一步工作安排提出要求,一要正確處理部門行使職能和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的關(guān)系。職能部門工作要?jiǎng)?chuàng)新,不能貪圖安逸,要經(jīng)常深入基層積極主動(dòng)地去思考工作。面對(duì)當(dāng)前青口池塘養(yǎng)殖成本高、效益低的新形勢(shì),要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)行“提淡穩(wěn)咸”、“二變二不變”政策落實(shí)養(yǎng)殖工作。

二是正確處理職能部門協(xié)調(diào)配合與彰顯黨委全面工作的關(guān)系。部門工作要始終堅(jiān)持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,從大處著眼,從小處著手,遇到矛盾,部門之間要相互協(xié)作,要有補(bǔ)位意識(shí)。機(jī)關(guān)支部要帶好頭,過(guò)好政治生活,起到統(tǒng)領(lǐng)各部的作用,領(lǐng)導(dǎo)班子以普通黨員身份參加支部生活,做好表率做出壓力傳遞,一級(jí)帶一級(jí),一級(jí)做給一級(jí)看。

三是正確處理班子成員分工落實(shí)與提升部門戰(zhàn)斗力的關(guān)系。黨政工“三駕馬車”一起拉,做好交辦、查辦、督辦,盯緊跟蹤考核,加大問(wèn)題責(zé)任追溯。企業(yè)大政方案的出臺(tái),黨委要超前謀劃,事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定、人事調(diào)整、考核兌現(xiàn)等問(wèn)題,要提高政治站位,不能“跑風(fēng)漏氣”,在“大原則”面前,黨委的主體責(zé)任要領(lǐng)下來(lái)。要突出經(jīng)理層作用,將經(jīng)營(yíng)任務(wù)和超額完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)擔(dān)起來(lái)。

四是正確處理班子的整體領(lǐng)導(dǎo)力與投資公司外部影響力之間的關(guān)系。青口這幾年取得的成績(jī)是大家一起努力的結(jié)果,與大家的辛勤工作分不開(kāi)。在班子隊(duì)伍中,一把手是起到抓班子帶隊(duì)伍促發(fā)展的領(lǐng)頭人作用,班子中每個(gè)人的工作閱歷、專業(yè)素養(yǎng)、文化底蘊(yùn)也能夠反映出為政一方和駕馭全局的能力。在企業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)折爬坡的節(jié)點(diǎn)上,領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力要顯著提升,勇于承擔(dān)時(shí)代與組織賦予的歷史使命。當(dāng)前,要把工作的主要精力放在謀劃明年上,并對(duì)搭建青口未來(lái)“黃金五年”做好規(guī)劃。(顧 益)