自公司黨委開展“思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、青口大發(fā)展”大討論活動(dòng)以來，作為工會(huì)工作者，我積極參與到“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”中去，對(duì)公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面采取的措施進(jìn)行了調(diào)研思考，我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革項(xiàng)目對(duì)人才強(qiáng)企具有很好的推動(dòng)作用。青口投資公司作為工投集團(tuán)的子公司，公司主要產(chǎn)業(yè)是海、淡水養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、大米倉儲(chǔ)加工銷售業(yè)和服務(wù)業(yè)。工人隊(duì)伍也隨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型而快速轉(zhuǎn)換角色和職能，從鹽工、技術(shù)工、養(yǎng)殖工、后勤工到種植工、大米包裝工、揚(yáng)水工、后勤工等。青口公司在推進(jìn)落實(shí)產(chǎn)改工作中，創(chuàng)新實(shí)施了“青投藍(lán)領(lǐng)3+”產(chǎn)業(yè)工人成長項(xiàng)目，但職工參與的積極性不高，以產(chǎn)改項(xiàng)目促人才成長的實(shí)際效果沒有充分展現(xiàn)出來。
一、分析原因
1.產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍缺乏精干型人才。現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)有職工354人，在崗職工119人（不含臨時(shí)工），有近67%為非在崗職工；而本科以上學(xué)歷人員僅占在崗職工的33%，而且專業(yè)人才較缺乏，特別是懂經(jīng)營善管理的人才。比如，“鹽田玉”大米銷售產(chǎn)業(yè)，缺少專業(yè)營銷人才，市場開發(fā)思路不活，米業(yè)市場未徹底打開。
2.已評(píng)選出的人員示范作用發(fā)揮不夠。這兩年來已評(píng)選出的11名首席員工、3名行業(yè)技師、4名班組頭雁，在各自崗位表現(xiàn)不錯(cuò)，但在全公司層面示范標(biāo)桿作用發(fā)揮不到位。
3.職工薪酬增長幅度離職工期盼還有差距。近年來青口公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度較好，而且逐年遞增，但年均收入水平與職工幸福指數(shù)還有增長差距。
4.職工主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。受國企體制、機(jī)制影響，產(chǎn)業(yè)工人工作環(huán)境寬松、收入穩(wěn)定，職工競爭意識(shí)還不夠強(qiáng)，仍然存在個(gè)別“等、靠、要”和因循守舊思想。
5.勞模帶動(dòng)作用力度不夠。青口投資公司現(xiàn)有市級(jí)及以上勞?；騽趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者10人，但其中在崗勞模僅有1人，其余都已退休，年齡偏大，發(fā)揮余熱作用力不從心。
二、措施與建議
1.加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮支部書記的領(lǐng)頭雁作用，利用好黨組織的各種學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，加大思想教育、形勢(shì)任務(wù)宣講，引導(dǎo)黨員、職工目標(biāo)同向，共同為發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加大對(duì)黨員干部在日常監(jiān)督、談心談話、教育培訓(xùn)、一線歷練等多種形式的教育引導(dǎo)，讓每一個(gè)黨員都能堅(jiān)守初心，立足大局、服務(wù)中心，為公司事業(yè)注入新的活力。持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)工人政治地位，加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線工人中發(fā)展黨員力量，發(fā)揮好黨員職工的先鋒模范作用。發(fā)揮好工會(huì)組織的紐帶作用，掌握職工的訴求，維護(hù)好職工的權(quán)益。
2.完善產(chǎn)業(yè)工人成長成才培養(yǎng)機(jī)制。開展各種形式的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)教育和技能提升，鼓勵(lì)職工考取專業(yè)技術(shù)職稱或資質(zhì)。建議制定學(xué)歷晉升、職稱晉級(jí)鼓勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在本單位工作期間，通過自學(xué)或單位委托培訓(xùn)等方式取得大學(xué)本科學(xué)歷及以上的，給予一定學(xué)費(fèi)報(bào)銷補(bǔ)助；對(duì)于在本單位取得從事崗位的專業(yè)技術(shù)職稱中級(jí)及以上的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全體職工的學(xué)習(xí)力。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的學(xué)習(xí)平臺(tái)，引導(dǎo)職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，互動(dòng)學(xué)習(xí)，達(dá)到以學(xué)促工的目的。不定期有針對(duì)性的組織職工到周邊地區(qū)參觀調(diào)研特色產(chǎn)業(yè)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，解放思想，助推職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
3.加大科研人才的培養(yǎng)。有針對(duì)性的開展“企業(yè)+科研院所”合作機(jī)制，在養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)品種上進(jìn)行科研探索，通過“請(qǐng)進(jìn)來+走出去”，有目的的培養(yǎng)本行業(yè)、本單位專業(yè)性技術(shù)人才。加大年輕技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，支持青年技術(shù)人才挑大梁、擔(dān)重任，完善人才差異化評(píng)定機(jī)制，讓懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的人才有位子、有票子。通過技術(shù)人才引領(lǐng)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)念，推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，效益攀升。
4.推進(jìn)競爭上崗機(jī)制。有平臺(tái)不代表有能力，要逐步建立健全“能者上、劣者汰”的競爭機(jī)制，形成憑實(shí)績說話、憑能力坐穩(wěn)位子的選人用人機(jī)制，做到人崗相適。打破技術(shù)人才模向流動(dòng)的障礙，建立普通工人崗位職級(jí)晉升機(jī)制，對(duì)連續(xù)三年被公司評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)的工人，年工資收入在原基礎(chǔ)上增長5%-10%，使職工在公平、合理、有序的環(huán)境下流動(dòng)，更加有利于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)。
5．進(jìn)一步完善職工薪酬激勵(lì)機(jī)制。完善收入分配制度，根據(jù)企業(yè)效益持續(xù)增長的實(shí)際情況，建議建立職工工資穩(wěn)定增長機(jī)制，在完成當(dāng)年全年經(jīng)營目標(biāo)的情況下，當(dāng)年職工工資增長不低于近五年平均水平，讓職工價(jià)值在勞動(dòng)分配中得到充分的體現(xiàn)。對(duì)特殊崗位的優(yōu)秀職工，在現(xiàn)有薪酬框架的基礎(chǔ)上，提供市場化的薪酬福利，真正讓職工實(shí)現(xiàn)“一流職工、一流業(yè)績、一流薪酬”。
6.建立健全企業(yè)民主管理機(jī)制。建立健全的民主管理機(jī)制可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，推進(jìn)公司內(nèi)部民主氛圍的良性循環(huán)，進(jìn)一步發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。應(yīng)制定完善的內(nèi)部管理制度和規(guī)定，通過平衡內(nèi)部各部門的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的公正和民主。加強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的權(quán)利，確保企業(yè)管理的透明、公開、參與。加強(qiáng)分工協(xié)作，完善溝通渠道，職工之間的工作分工要清晰，避免出現(xiàn)重復(fù)、矛盾等問題。充分利用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)和信息技術(shù)，例如利用網(wǎng)絡(luò)和電子郵件建立企業(yè)內(nèi)部通訊平臺(tái)以促進(jìn)各方溝通。加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提高員工的民主認(rèn)識(shí)。公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工的民主教育，讓職工認(rèn)識(shí)到民主管理對(duì)企業(yè)的重要性，樹立職工的民主意識(shí)，讓職工積極參與到企業(yè)內(nèi)部的民主管理中來。