6月29日上午，公司安全管理部策劃并組織2018年安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案演練，集團(tuán)公司副總張其海、安管部部長胥廣會、猴嘴街道辦事處副主任李永、猴嘴安監(jiān)所所長方禮亮到場指導(dǎo)。

此次安全演練，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識，檢驗(yàn)生產(chǎn)一線班組對《碳?xì)湫孤┘俺跗谄鸹饝?yīng)急處置方案》的符合性和有效性，增加管理者組織、協(xié)調(diào)、指揮能力和員工滅火、疏散、自救能力。演練本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以班組實(shí)戰(zhàn)操練為重點(diǎn)，遵循結(jié)合實(shí)際合理定位、著眼實(shí)戰(zhàn)講求實(shí)效、精心組織確保安全、統(tǒng)籌規(guī)劃厲行節(jié)約的原則。為結(jié)合實(shí)際情況和達(dá)到實(shí)戰(zhàn)效果，真正檢驗(yàn)廣大員工安全意識和突發(fā)事故狀態(tài)下的自救互救應(yīng)對能力，演練背景時間設(shè)計(jì)為日常安全管理中的較為薄弱的時點(diǎn)凌晨一點(diǎn)，模擬事故發(fā)生部位為新建二期車間后紡車間萃取機(jī)，模擬事故場景和原因?yàn)樘細(xì)湫孤┎⑵鸹稹?/span>

公司行政總監(jiān)、安管部部長李洋首先就公司危險(xiǎn)源分析、應(yīng)急體系、滅火設(shè)施、應(yīng)急器材和救援物資等方面，以及模擬生產(chǎn)工藝設(shè)備道具制作、《碳?xì)湫孤┨幹梅桨浮放嘤?xùn)、應(yīng)急預(yù)案桌面演練、方案討論修改并實(shí)施預(yù)演加以驗(yàn)證等前期準(zhǔn)備工作情況向?qū)＜易鲄R報(bào)。

公司董事長張其海宣布演練開始后，參演的生產(chǎn)設(shè)備部丙班15名員工和值班管理員在副總經(jīng)理王爽芳和大班長袁林的指揮下，有條不紊按《碳?xì)涮幹梅桨浮分幸?、二級響?yīng)和應(yīng)急預(yù)案，就應(yīng)急處置、人員疏散﹑滅火戰(zhàn)斗、救援保障四個環(huán)節(jié)使用模擬道具開展實(shí)戰(zhàn)演練。演練現(xiàn)場責(zé)任清晰、分工明確、過程流暢、高潮迭起，特別是在員工形成第一、第二滅火力量、使用干粉滅火器和移動泡沫滅火裝置進(jìn)行初期起火撲救等環(huán)節(jié)，現(xiàn)場場景逼真、驚心動魄，整個演練過程按原計(jì)劃方案持續(xù)進(jìn)行了二十分鐘左右。

演練結(jié)束后，猴嘴安監(jiān)所方所長、集團(tuán)安管部胥部長分別對此次演練進(jìn)行了點(diǎn)評，認(rèn)為實(shí)戰(zhàn)演練基本達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、完善準(zhǔn)備、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制和科普宣教等五個方面的目的和效果，同時也指出了演練中存在的疏散門寬度不夠、部分標(biāo)識不合理等問題，要求在下次演練中予以改進(jìn)。

（安管部 李洋）