今年以來，公司黨支部按照集團(tuán)黨委、紀(jì)委部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，扎緊織密制度籠子，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

做好源頭管控，抓好廉政監(jiān)督。圍繞“三重一大”決策制度、中心組學(xué)習(xí)、約談工作、“中央八項(xiàng)規(guī)定精神”等6個方面，開展制度執(zhí)行情況專項(xiàng)督查；強(qiáng)化問題整改，專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，制定整改方案，明確整改措施、整改時限和整改責(zé)任人，推動整改落實(shí)。公司重新修訂《零星工程管理辦法》《物資采購管理辦法》《產(chǎn)品銷售管理辦法》《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》《差旅費(fèi)管理暫行辦法》《公務(wù)車輛管理辦法》等6項(xiàng)制度，織密了監(jiān)督網(wǎng)。

持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，抓好關(guān)鍵監(jiān)督。對生產(chǎn)主要原材料PE粉和碳?xì)洳少?，?shí)施“嵌入式”監(jiān)督，在組織、思想、業(yè)務(wù)、制度嵌入上下功夫，促進(jìn)降本增效，其中碳?xì)洳少弳蝺r下降了750元，PE粉采購單價下降了550元，年節(jié)約采購費(fèi)用50余萬元。開展薪酬發(fā)放專項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部基本情況登記、個人事項(xiàng)報告等工作，把權(quán)力置于嚴(yán)密監(jiān)督之下，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效；加大對個人重大事項(xiàng)報告、“三項(xiàng)費(fèi)用”、“三重一大”、“四不直接分管”等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

積極履職盡責(zé)，抓細(xì)日常監(jiān)督。在機(jī)關(guān)部門和生產(chǎn)車間選聘8名黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，發(fā)揮民主監(jiān)督作用；開展防汛物資專項(xiàng)檢查，規(guī)范物資管理，確保賬實(shí)相符；按季度對生產(chǎn)原材料采購、工程建設(shè)費(fèi)用和廢舊物資處置等情況進(jìn)行公示，提升透明度；參與員工績效考核，列席每月生產(chǎn)績效考核評審會，對工作程序和真實(shí)性予以監(jiān)督；采取公車封存、發(fā)送廉政短信、下發(fā)通知公告等方式強(qiáng)化節(jié)慶假日廉政建設(shè)，加大機(jī)關(guān)作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （神特宣）