為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與企業(yè)發(fā)展的主動性和積極性，不斷提高管理效能、強化成本管控，全面提升企業(yè)綜合競爭力，神特新材料公司在全公司廣大職工中開展“我為降本增效獻(xiàn)一策”活動，廣納民意、集中民智。

凝聚思想營造干事氛圍。本次活動以黨的二十大為指引，圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”，以“開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”為主題，促使全公司上下牢固樹立成本意識、挖潛意識、效益意識，激發(fā)廣大員工立足崗位，面向全公司，以創(chuàng)新的思維，群策群力排查影響和制約公司經(jīng)濟效益提升的薄弱環(huán)節(jié)和管理盲點，提升企業(yè)核心競爭能力。牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查工藝管理、設(shè)備管理、成本費用管理等方面存在的問題，著力解決影響公司效益的問題。

群策群力助企降本增效。活動共分三個階段，一是建議征集上報階段，調(diào)動廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，廣泛提出合理化建議，由各部門負(fù)責(zé)收集整理并形成初步意見；二是建議效果轉(zhuǎn)化階段，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織評審組對征集的建議是否能轉(zhuǎn)化為實際效益進(jìn)行審定，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核，適時予以推廣應(yīng)用；三是總結(jié)表彰階段，對取得實際成效并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過的建議予以表彰獎勵。各部門負(fù)責(zé)人為本次活動的第一責(zé)任人，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實措施。

　　落到實處取得獻(xiàn)策實效。此次活動涉及生產(chǎn)設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、供銷管理、項目管理、后勤管理等多個方面，共收集到意見建議43條。經(jīng)過兩輪評審和適用性檢測，最終評選出優(yōu)質(zhì)建議11條，如：檢測時需要剝?nèi)〉睦w維改由生產(chǎn)車間回繞成卷裝，一年大約能節(jié)省20000元左右；在數(shù)據(jù)平穩(wěn)的前提下，經(jīng)過技術(shù)評估，降低干燥出口纖維含油率檢測頻次，可減少試劑使用量，降低水浴加熱、烘箱使用時間，全年預(yù)計節(jié)省電費6000元。本次活動圍繞節(jié)能降耗，提升效率、提高質(zhì)量，將降低原輔材料、水電氣的消耗，提高出口產(chǎn)品制成率，保證生產(chǎn)正常，形成較好的規(guī)模效應(yīng)，推動企業(yè)效益增收。（神特宣）