踐行四項(xiàng)職能 服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展

——神特公司2021年度工會(huì)工作紀(jì)實(shí)

2021年以來(lái)，神特公司工會(huì)以產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革為工作主線，立足工會(huì)基本職能，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

夯實(shí)基層基礎(chǔ) 打好固本強(qiáng)基“組合拳”

健全組織體系。召開(kāi)公司二屆五次職代會(huì)，簽訂“1+3”合同，維護(hù)廣大職工權(quán)益；開(kāi)展職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)星級(jí)創(chuàng)建工作，申報(bào)“三星級(jí)”企業(yè)；工會(huì)會(huì)員入會(huì)率達(dá)100%，做好“連工惠”宣傳和推廣使用。

全員參與學(xué)習(xí)。向勞模、技能大師贈(zèng)書(shū)，發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用；克服工學(xué)矛盾，利用班前會(huì)、班后會(huì)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，生產(chǎn)班長(zhǎng)“帶頭講”，班組員工“輪流講”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全參與、全覆蓋。

發(fā)展工人黨員。實(shí)施發(fā)展黨員三年行動(dòng)計(jì)劃，年內(nèi)發(fā)展8名產(chǎn)業(yè)工人黨員，7名一線職工被確定為入黨積極分子，10名一線職工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，在生產(chǎn)一線發(fā)揮先鋒表率作用。

服務(wù)發(fā)展大局 按下轉(zhuǎn)型發(fā)展“快捷鍵”

實(shí)施人才計(jì)劃。開(kāi)展“310”人才工程，建立人才庫(kù)，簽訂“導(dǎo)師制”師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)，出臺(tái)《人才培訓(xùn)實(shí)施辦法》，有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行消安環(huán)、疫情防控、生產(chǎn)工藝、操作技能等各種內(nèi)培活動(dòng)，進(jìn)一步暢通人才成長(zhǎng)通道，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

組織競(jìng)賽比武。開(kāi)展“攻堅(jiān)求突破，轉(zhuǎn)型奪首勝”百日勞動(dòng)競(jìng)賽，凝聚創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)磅礴力量；舉辦職工技能大賽，比技能、賽水平，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)展風(fēng)采。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)競(jìng)賽成績(jī)，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項(xiàng)挑戰(zhàn)賽，不斷刷新記錄。

強(qiáng)化民主管理。落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度，按季度對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物資采購(gòu)、零星工程、危廢處置和公車使用情況進(jìn)行公開(kāi)公示，維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)，年內(nèi)表彰42個(gè)“金點(diǎn)子”。

突出鑄魂塑形 打造企業(yè)文化“主陣地”

弘揚(yáng)偉大品格。“五一”前夕，走訪慰問(wèn)勞模和技能大師，舉辦勞模與青年員工座談會(huì)；通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)刊、報(bào)刊等媒介，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)工人的先進(jìn)事跡，選樹(shù)先進(jìn)典型；開(kāi)展“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，按月推選一批素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、具有示范引領(lǐng)作用的星級(jí)員工。年內(nèi)，涌現(xiàn)出48名星級(jí)員工。

堅(jiān)持文化引領(lǐng)。舉辦“安全與我相伴，責(zé)任隨我同行”演講比賽、“暢想新時(shí)代?墨香新神特”職工書(shū)畫(huà)攝影比賽，多次組織職工開(kāi)展志愿服務(wù)，積極參與文明城市建設(shè)；公司20名職工參加集團(tuán)第三屆職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，5名職工與奧神新材料、纖維研究院組成聯(lián)隊(duì)，參加集團(tuán)第三屆女職工廣場(chǎng)操舞大賽。

加強(qiáng)陣地建設(shè)。改造二期生產(chǎn)車間門(mén)廳，重新粉刷墻面，定制開(kāi)啟式邊框和生產(chǎn)看板，為職工提供干凈整潔的班會(huì)環(huán)境；為生產(chǎn)班組定制12塊展板，建立“每月一星”、“冠軍榜”上榜制度，營(yíng)造積極向上氛圍；打造“神特大講堂”，精心謀劃活動(dòng)，鍛煉員工“說(shuō)、寫(xiě)、作”能力。

堅(jiān)持以人為本 繪出和諧共建“同心圓”

為職工辦好事。組織職工健康體檢，開(kāi)展夏季送清涼、金秋助學(xué)和春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)，舉辦職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，開(kāi)展“三八”婦女節(jié)111周年紀(jì)念活動(dòng)，全年開(kāi)展“生日送蛋糕”活動(dòng)，關(guān)愛(ài)職工，普惠服務(wù)。

為職工辦實(shí)事。在生產(chǎn)車間安裝10匹大功率空調(diào)，為職工餐廳安裝防風(fēng)門(mén)、配備餐椅座墊，在職工餐廳、辦公區(qū)安裝即熱式水龍頭，為一線員工更新記錄桌椅和更衣柜，精心呵護(hù)職工健康。實(shí)施“3840”技術(shù)提升項(xiàng)目，組件使用周期由8天延長(zhǎng)至22天，減輕了前紡職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

為職工解難事。實(shí)施《生產(chǎn)崗位績(jī)效考核辦法》，將職工收入與產(chǎn)質(zhì)量、機(jī)物料消耗和安全指標(biāo)掛鉤，月度績(jī)效同比增加600-700元；實(shí)施《生產(chǎn)一線員工技能等級(jí)評(píng)定管理辦法》，經(jīng)評(píng)定的一至五級(jí)工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、500元、800元的技能工資。（神特宣）