問學浙大

2017年8月13日，由工投集團部分權(quán)屬單位領(lǐng)導班子成員、集團公司總部高管以上管理人員以及優(yōu)秀青年管理人員組成的50人團隊，南下杭州，走進被譽為“東方劍橋”的浙江大學，步入經(jīng)濟學院課堂，進行“企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新管理”專題研修。作為其中一員，經(jīng)過6天的集中培訓，不斷學、思、踐、悟，深感受益匪淺、收獲頗豐。

“學”，補短板。通過課堂講授、現(xiàn)場教學和座談交流方式，我們先后學習了《打造高效執(zhí)行力》、《中國宏觀形勢分析與政策》、《科學人才觀視覺下的公共人力資源開發(fā)與管理》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新思維與現(xiàn)代管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資機會》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《企業(yè)投資決策與風險控制》、《法律風險防范》、《當前浙江經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《國企混改及其物產(chǎn)中大的實踐》等10門課程。聆聽知名教授的系統(tǒng)講學，仿若“營養(yǎng)套餐”，讓我們大快朵頤，充“饑”化“渴”；專家們精辟的業(yè)務指導，猶如“醍醐灌頂”，使我們茅塞頓開，“耳”清“目”明。我們的理論功底得到增強，能力水平有所提升，工作思路更加清晰。

“思”，拓眼界。學習過程中，我們還參觀了當?shù)氐膬蓚€著名企業(yè)——萬事利集團和傳化集團。萬事利集團，通過品牌化和信息化建立起新的商業(yè)模式，從產(chǎn)品制造走向文化制造，走出了一條絲綢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路子，不僅體現(xiàn)了絲綢的文化價值，也產(chǎn)生了更高的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)了中國絲綢法國制造，積極開拓品牌國際化；傳化集團，秉承“責任、誠信、務實、共贏”的價值觀，以“幸福員工、成就客戶、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”為共同使命，致力于化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城、投資等事業(yè)領(lǐng)域，業(yè)務覆蓋全球80多個國家和地區(qū)，走出了一條多元化發(fā)展道路。通過觀摩學習，我們深感震撼和觸動，從典范企業(yè)汲取能量，增強了干事創(chuàng)業(yè)、抱團奮進的責任感和使命感。

“悟”，啟智慧。“企業(yè)為什么要變革？”、“領(lǐng)導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡！”、“聯(lián)想、DELL的轉(zhuǎn)型實踐為什么失??？”課堂上，我被這一連串疑問所深深吸引。物產(chǎn)中大集團由浙江省物資局轉(zhuǎn)制而成，是浙江省首家實施混合所有制改革整體上市的地方國有企業(yè)，公司總資產(chǎn)767億元，擁有全資和控股子公司345家，員工18000余名，2016年實現(xiàn)營收2070億元，利潤33億元。物產(chǎn)中大的成功秘訣，在于其走在體制改革前列，大力實施“一四一三”工程，即一改（推混改）、四大（發(fā)展大流通、大資管、大健康、大公用）、一去（去庫存）、三強（強管控、強風控、強黨建），從人人持股、到骨干持股、再到股權(quán)動態(tài)流轉(zhuǎn)，較好實現(xiàn)了商業(yè)模式和運營模式轉(zhuǎn)型。

“踐”，見行動。求學的道路上時光匆匆，有一份期盼和厚望卻始終縈繞腦際，“要把這次培訓當作一次理論武裝之旅、使命擔當之旅、充電提升之旅、總結(jié)謀劃之旅，帶著問題學、聯(lián)系實際學，真正做到學有所思、學有所悟、學以致用！”為此，我們認真聽、認真看、認真記，做到潛心學習、參悟原理、領(lǐng)會實質(zhì)?！皩W”然后知不足，“悟”然后知道理，“做”然后知奮進。當前集團公司正處于奮力崛起的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出階段性和多元化特征，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務倍加繁重而艱巨。我們將發(fā)揚浙大“求實創(chuàng)新”精神，充分運用所學，堅持學中干、干中學，理論實踐相結(jié)合，進一步強化擔當、主動作為、大干當前，更好地服務于企業(yè)的改革發(fā)展。

（袁忠）