今年以來，臺北（華茂）公司上下錨定年初既定目標，各業(yè)務板塊承壓奮進、聚力攻堅，全力打好年終“收官戰(zhàn)”，順利實現(xiàn)“開門紅”“半年紅”“全年紅”的階段性跨越。2025年，公司預計完成年預算指標的108.32%，提前超額達成全年產(chǎn)值目標，交出高質量發(fā)展亮眼答卷。

爭分奪秒，生產(chǎn)經(jīng)營跑出“加速度”。環(huán)衛(wèi)保潔板塊聚焦轄區(qū)管養(yǎng)提質與路線保障升級，大力推廣智能環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式，作業(yè)效率與清潔質量雙提升。綠化養(yǎng)護領域深耕精細化管理，通過科學灌溉、常態(tài)化修剪等舉措，推進“樣板路”“示范路”綠植養(yǎng)護標準化建設。市政與綠化工程板塊以“承接—施工—計量—驗收—結算—審計”全流程閉環(huán)為導向，重點打造“市政道路維護”“城市家具煥新”“路燈智能管養(yǎng)”“庭院園藝打造”等精品工程矩陣；資產(chǎn)運營成效顯著，累計出租土地資源近萬畝，各類廠房、商鋪及房屋近9萬平方米，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

合力攻堅，挖潛增效彰顯“深力度”。堅持“挖潛就是創(chuàng)效、降本就是增收”理念，深度盤活存量資源、拓展增量市場，真正讓挖潛轉化為“真金白銀”。創(chuàng)新推行“承包制管理”改革，重點落地環(huán)衛(wèi)分公司整體承包、綠化班組（片區(qū)）承包、綠化工程項目承包、鹽鈣產(chǎn)業(yè)承包四大運營機制，激發(fā)內生發(fā)展動力。精益化管控成效突出，全年精簡冗員114人，節(jié)約成本270余萬元；推動綠化養(yǎng)護“機械化+智能化”升級，引入智能涂白噴霧器、遙控除草機、無人掃地機器人等裝備，實現(xiàn)員工人均效能提升30%，養(yǎng)護成本下降10%，以技術賦能破解效率與成本難題。

齊心協(xié)力，產(chǎn)業(yè)合作拓寬“新維度”。秉持“合作共贏、產(chǎn)業(yè)擴張”戰(zhàn)略，公司持續(xù)深化對外合作，成功中標江蘇新海連發(fā)展集團綠化保潔市政管養(yǎng)業(yè)務，為全年目標達成筑牢市場支撐。海州灣公司與海福特公司協(xié)同推進水產(chǎn)品加工，委托加工項目累計銷售魷魚仔3200噸；鋼纖維業(yè)務精準對接市政工程抗裂需求，憑借產(chǎn)品增強混凝土抗裂性、降低水化熱的核心優(yōu)勢，累計中標3400噸，同時延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動“高速線材”項目快速落地，自11月中旬投產(chǎn)以來，已生產(chǎn)鋼纖維散絲成品100噸，產(chǎn)能利用率達85%，構建起多點支撐、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲