新年伊始，臺北（華茂）公司錨定年度發(fā)展航向，緊扣產(chǎn)業(yè)升級、管理賦能、改革驅(qū)動、保障支撐等工作核心，細化工作舉措、明確目標任務，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

明勢知責，產(chǎn)業(yè)布局謀定快動。公司立足發(fā)展實際，找準各單位各部門在產(chǎn)業(yè)布局中的定位，引導全體干群主動探索擴優(yōu)勢、穩(wěn)基本、控風險的實踐路徑，確立“三擴兩穩(wěn)一控”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。聚焦擴大無紡布、鋼纖維產(chǎn)銷規(guī)模和對外擴張工程市場份額，穩(wěn)固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、租賃業(yè)與市政養(yǎng)護基本盤，嚴控鹽鈣、水產(chǎn)品等生產(chǎn)質(zhì)量，為年度發(fā)展目標的達成筑牢堅實產(chǎn)業(yè)根基。

精耕細作，管理賦能筑牢根基。牢固樹立“向管理要效益”理念，將精健化、精細化、精益化要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、風險防控全流程。公司提出“三精兩提一保”工作要求，以深化“三精管理”為重要抓手，著力提升財務、資產(chǎn)管理水平和質(zhì)效，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢“銅墻鐵壁”。

革故鼎新，改革驅(qū)動激發(fā)動能。公司緊緊圍繞“三推兩化一沖”任務，全面推進改革進程。繼續(xù)推廣“模擬承包”與項目部制，激發(fā)內(nèi)部活力；推進園區(qū)建設，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、機械化，提升生產(chǎn)效率；主動出擊拓展市場，破解發(fā)展難題。通過優(yōu)化激勵機制、引入智能裝備、開拓新興市場等硬招實招，充分釋放潛能，全面提升生產(chǎn)效率與市場競爭力。

強基固本，保障支撐筑牢后盾。以“三將兩抓一升”為抓手，繼續(xù)深化“三將”爭創(chuàng)活動，抓實基礎(chǔ)黨建與特色品牌建設，提升職工技能水平，將通過成立職工技校培育高素質(zhì)專業(yè)隊伍。以職工技能提升與公司發(fā)展需求緊密結(jié)合，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的人才后盾和組織保障。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。站在新年新起點，公司上下正以“四再”精神和“四拼”作風，錨定戰(zhàn)略坐標，淬煉實干擔當，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上全速奔跑，奮力譜寫臺北（華茂）高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（北宣）