為全面貫徹落實集團及公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動各項工作取得實效。日前，投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動，結合集團黨委3月份“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實現(xiàn)“首季開門紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實基礎。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網(wǎng)站特開辟解放思想“名將”談實干專欄，刊登部分“名將”員工的學習感悟和目標方向，推動“三將”爭創(chuàng)與解放思想實干擔當融合共進，走實走深。
解放思想勇創(chuàng)新 實干擔當強落實
華茂綠化分公司高級主管 孫玉虎
臺北投資公司黨委開展的“解放思想、實干擔當”實踐月活動，個人理解解放思想、實干擔當是一種非常重要的理念和態(tài)度，強調了要摒棄原有僵化的思維模式，勇于創(chuàng)新和嘗試，同時要腳踏實地，承擔起責任并努力實現(xiàn)目標。解放思想可以讓我們開闊視野，更好地適應變化的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)新的機會和解決問題的方法。而實干擔當則體現(xiàn)了付諸行動的決心和勇氣，只有通過實際的努力和付出，才能將想法變成現(xiàn)實。在工作和生活中，我們可以通過不斷學習、積極思考、勇于嘗試新事物來解放自己的思想。同時，要樹立責任感，勇于承擔任務和挑戰(zhàn)，不怕困難，努力去實現(xiàn)自己的目標。這樣的態(tài)度和行動可以幫助我們取得更好的成果，實現(xiàn)個人和團隊的成長，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。
在工作中要干好本職工作，嚴格要求自身，立足崗位，努力工作，勇做貫徹落實精神的先鋒，把所確定的各項目標任務作為工作的方向，勤勉敬業(yè)、實干為先，及時去執(zhí)行，帶頭抓落實，按質保量的完成各階段工作任務和目標。才能保證全年工作目標的實現(xiàn)。按“三新”要求，運用新思維，采取新行為，開辟綠化工程業(yè)務拓展新路徑，提高處理問題的能力，想方設法解決出現(xiàn)的問題，不往外推，而對出現(xiàn)的挫折要冷靜思考，頭腦保持清醒，不強調客觀原因，查找主觀不足，勇于在逆境中奮起，以自身的擔當出實招、求實效、辦實事，扎實推進工作的完成。
通過“三新”解放大討論，對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，通過自身查找剖析，存在著“佛系干部”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在工作中，工作對自身和下屬的要求有點松懈，老好人的思想，還存在著“南郭干部”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在工作中有點拖延現(xiàn)象，不是今日事今日辦。落實上還不夠迅速深入，抓落實上力度欠缺。
對于存在的問題要積極整改，有則改之，無則加勉，個人要深刻認識“六種干部”的對企業(yè)的危害，以后工作中決不能成為這樣的管理干部。將從下面幾個方面進行提升和加強。
要明確自己的工作目標和任務，以及本崗位工作職責，清楚知道自己做什么，并為實現(xiàn)工作目標制定清晰的工作計劃，對負責的工程質的提升、量的拓展有清晰的規(guī)劃。有計劃，要付諸實際行動，不拖延、不推諉，按自己的行為和決策負責，抓好工程的質量，安全的管控，以及廉政的自身防范。要加強自身業(yè)務的學習，新的業(yè)務拓展需要新的知識、思維支持，特別是對于庭院綠化、景觀設計等方面深入的了解，加強團隊工作建設，分工不分家，密切合作，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，共同完成工程任務，恪守誠信、言行一致、表里如一，樹立個人的形象，提升自身素質，要將思想解放，實干擔當精神貫穿于日常工作和生活中，對于自身完善為企業(yè)發(fā)展增添力量。
學習公司若干“解放思想”活動的感悟
資源管理分公司高級主管 朱文波
近日投資公司黨委開展“解放思想、實干擔當”“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題大討論，是引導我們樹牢新發(fā)展理念，轉變思想觀念，正視問題不足是一次有力舉措。經(jīng)過此次大討論，更加深刻體會到，在實際工作中，只有緊緊圍繞發(fā)展是第一要務，堅持解放思想，引導企業(yè)高質發(fā)展，才能造就謀事、成事、干事的本領。
強學習，揚優(yōu)勢。一是加強理論學習。只有不斷加強理論學習，才可以提升自己的組織思想水平，要以學習習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習黨的理論知識，全面理解新時期黨的路線、方針政策和當前主要工作任務，深刻把握住解放思想內涵，切實用以武裝頭腦，指導實踐，推動工作。二是要提高業(yè)務水平。當前社會發(fā)展日新月異，知識不斷更新，逆水行舟，不進則退，養(yǎng)殖管理看是簡單，其實涉及方方面面的許多知識。有人說你們只是簡簡單單的收收租子，日常在簡單的管理管理，確實不是怎這么回事，做養(yǎng)殖管理你得懂預報，能分析降雨量，能結合預報熟知災害性天氣，例如能預測出降雨量，根據(jù)降雨量就是做做工作安排，配合養(yǎng)殖戶把損失降到最低，下200公里的雨，就得提前排水，因為魚塘的水都是經(jīng)過有益菌培養(yǎng)的，排出來的都是錢，不到萬不得已，一般不排，預測到200公里雨如果不排會引發(fā)滿塘，水過慮，會泡魚，，提前排水還可以避免安全隱患，在下暴雨時間牌水有安全隱患。管理魚塘你還得了解本地區(qū)養(yǎng)魚的知識，如放養(yǎng)密度，品種等，餌料比等等一些基本的知識。在和養(yǎng)殖戶交流時，不至于被人說成外行，不被養(yǎng)殖戶鄙視，交流時間共同話題也多，做到以知識服人，還得通曉經(jīng)濟法，民法，合同法，環(huán)境保護法等相關的法律法規(guī)，只有不斷加強業(yè)務知識學習，主動去學，用心去學這樣才能不斷提高自身的綜合潛力和素質，進一步提高業(yè)務水平，更好的完成本職工作。三是要敢于責任擔當。沒有責任擔當，就會失去斗志，要進一步增強責任感、使命感，以高度的政治自覺，思想自覺和行動自覺去學先進，學以致用，在認真學習，借鑒的基礎上靈活運用所學的知識和積累的經(jīng)驗，長期保持激揚的斗志，敢于進行大膽的改革和創(chuàng)新，敢于責任擔當，增強工作的主動性和創(chuàng)新性。
抓管理，促發(fā)展。要做到肯干事、能干事、會干事?？细墒戮褪且粩嘣鰪娛聵I(yè)心和責任心，腳踏實地干好工作。面對工作時不能消極怠工，更不能對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過錯熟視無睹，摒棄做的多就可能錯的多的心思，努力提升自己解決問題和承受壓力的能力。能干事，就是要提高工作本領和水平，真正成為業(yè)務工作的能手，善解難題的高手、促發(fā)展的強手，要把嘴上說的、紙上寫的、會上定的變成具體行動、實際的效果。雷厲風行與久久為功相結合。在工作中拿出時不待我，只爭朝夕的精神，對于一時難啃的“硬骨頭”要以“釘釘子”的精神全力推進。正是這種不言棄，不放棄的的決心，經(jīng)過多方努力即將解決，池塘侵占事宜，租賃地塊的權屬的矛盾問題。會干事就是在工作中學會創(chuàng)新，借力發(fā)展。對即將退場的海濱2000畝的鈣液生產(chǎn)用地，謀求新思路，在發(fā)展中謀劃實現(xiàn)利益最大化。是簡簡單單的挖池收個租，即使是簡簡單單挖，還要考慮到如何去改，如何挖，說什么樣的池塘結構受養(yǎng)殖戶的青睞，同時經(jīng)濟效益也得到最大化，如果自己不改，找第三方合作，成立養(yǎng)殖基地能實現(xiàn)的經(jīng)濟效益是多少，這些都在是調研的范圍。同時謀劃走出臺北地塊，實現(xiàn)” 借雞下蛋”，做到無米之炊，現(xiàn)已經(jīng)和有關單位聯(lián)系租賃土地3000畝，用于養(yǎng)殖，這是典型的借雞下蛋，無米之炊，有人肯定會問，人家好好就把地給你啦，不會給別人嗎。在這里，我們的一個最大的優(yōu)勢就出來呢，就是國企這個品牌，人家與我們打交道，放心，安心。我想如果以上兩個項目能夠成功那項目部也可以沖刺千萬元單位，現(xiàn)有池塘300多萬，海濱池塘300多萬，借雞下蛋在弄個300多萬，我們完全有可能啊。
重服務，創(chuàng)品牌。立足服務，改變工作作風，堅持穩(wěn)中求進，富有效率，充滿活力，優(yōu)質服務，提高服務強化管理。進一步完善養(yǎng)殖戶關系管理，進一步建立良好的養(yǎng)殖戶與我之間關系，-如何提高服務質量、信息傳遞、贏利水平、情親化服務；如何加強養(yǎng)殖戶的誠信意識，配合程度，忠誠度，需要我們項目部員工用心去呵護，去營造。項目部始終對承包戶血濃于水的感情，用心堅守、用愛支撐，力爭把臺北的養(yǎng)殖業(yè)做成品牌，創(chuàng)造誠信養(yǎng)殖、和諧養(yǎng)殖。從基礎的“水、電、路”到養(yǎng)殖戶點點滴滴解優(yōu)解困，使養(yǎng)殖戶感覺到項目部的關懷，充分領會差異化的管理和服務理念。
干事業(yè)不能做樣子，要扎扎實實一步一個腳印地做好每一項工作，要知責于心、擔責于身、履責于行，在工作中站在前，沖在前、干在前。把各項工作落實在實處。人心齊泰山移，我有信心，有決心、有能力，團結帶領員工，一件接著一件辦，一步挨著一步走，攻堅克難全力打造出一流的養(yǎng)殖管理品牌。
發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司以后怎么干
資源管理分公司副經(jīng)理 武裝部負責人（主持工作）許邱白
2023年臺北（華茂）公司按照“穩(wěn)中求進”總基調，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、運營拓展、內部管理等重點工作，緊貼市場、搶抓機遇，全年完成營收1.9億元，營收1105萬元，企業(yè)運營質量發(fā)生質的改變，讓兩大公司的高質量發(fā)展邁出堅定的步伐。
臺北（華茂）公司轉型發(fā)展，任重道遠，要實現(xiàn)既定的爭一流的目標，必須要強鏈擴規(guī)，必須要有新的賽道，通過新賽強鏈擴規(guī)來實現(xiàn)快速發(fā)展，通過新賽道來轉型升級發(fā)展，全公司上下必須要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步驟，為此而不懈努力。
高質量發(fā)展根本在于經(jīng)濟的活力、創(chuàng)新力和競爭力。必須堅持科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。2024年的臺北（華茂）公司想要高質量發(fā)展，要清楚明白公司的優(yōu)劣勢，更好的揚長避短。目前，公司主產(chǎn)業(yè)不復存在、科技水平落后、職工素質偏低、階段性發(fā)展環(huán)境較差、企業(yè)負擔偏重、投資組織性權限偏小等等這都是我們的短板。綠化養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)保潔、市政工程、鹽鈣生產(chǎn)、委托加工、資產(chǎn)租賃等基礎產(chǎn)業(yè)，通過架構整合更添動力，穩(wěn)步向前。在集團大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的背景下，我們的五個園區(qū)未來有無限可能。
要清楚明白分公司的重點工作，要開拓創(chuàng)新。閑置土地要認真巡查，加強管理。要認真研究相關政策，多與國土部門聯(lián)系，把土地資源深挖潛。商鋪要“固本培元”，做好招租、續(xù)租工作，同時把好安全關。鹽鈣產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)“小成本、大產(chǎn)量”生產(chǎn)模式，原鹽要準確分析開發(fā)區(qū)用地進度，要瞄準超萬噸，在旺季可以適當購置一點鹵水，增加產(chǎn)量，如果拿不準，就以扒鹽撤格制鹵的方式延續(xù)生產(chǎn)；鈣液今年的重點是“貿易”和“收儲”，貿易要緊緊抓住內外部用戶，強化服務意識，不斷增加貿易量。收儲就是在旺季時候，原料價格較低的情況下，利用我們的灘地優(yōu)勢多儲，等到價格高的時候再出售，同時還能解決除雪劑的問題。對灘內鈣液要盡快組織生產(chǎn)和銷售，力爭五月中旬前結束，便于開發(fā)池塘發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖業(yè)要在擴張方面下功夫，加快落實臨洪蝦塘區(qū)域相關問題，整合后升級改造，對外發(fā)包，對現(xiàn)有鈣液灘地要開發(fā)利用好，同時要提前思考尾水排放事宜。
要敢于擔當，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色和價值追求。大事難事看擔當，順境逆境看胸襟。軟、怕、躲、退，說到底還是太過在意個人得失。要把黨的原則、黨的事業(yè)、人民的利益放在第一位，講真話，辦實事，要做到心底無私天地寬。
要有擔當?shù)挠職猓邆鋼數(shù)闹腔?。面對大是大非，要與黨中央保持高度一致，旗幟鮮明，立場堅定，不隨波逐流。要堅持嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，要做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，要自覺運用三嚴三實的標準來要求自己、規(guī)范自己、提升自己。
要有干事創(chuàng)業(yè)的精神，要在干事中體現(xiàn)自己的能力，要在干事中實現(xiàn)崗位的追求，要在干事中實現(xiàn)人生的價值。要善于謀劃，主動融入公司經(jīng)濟發(fā)展大局中思考；要不畏艱辛，保持逢山開路的勇氣，要團結大家一起研究方法，采取措施，打開工作局面。
要解放思想，實干擔當。善始善終，善做善成，不搞急功近利，不做表面文章。要干實事，干成事，干一件，成一件。始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強作風，繼續(xù)以“四再”精神苦練內功，以“四拼”作風先立后破、以“四快”行動爬坡過坎，就一定能夠實現(xiàn)追趕超越目標任務。