2月15日上午，投資公司董事長王德志到各基層單位調(diào)研產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目部制推進情況。

為了進一步調(diào)動廣大職工參與轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性，盡快尋找產(chǎn)業(yè)突破口而采取一項重大戰(zhàn)略的舉措，公司首推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目部制管理新模式。調(diào)研中，各單位詳細(xì)介紹了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點匯報新產(chǎn)業(yè)項目部制推進情況，就項目部制管理提出了自己工作思路、舉措以及存在的問題。王德志對提出的問題進行了現(xiàn)場解答并給予了指導(dǎo)意見和建議。

他指出，要走出傳統(tǒng)“項目部”誤區(qū)，項目部不是為了推進現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的項目部，而是新產(chǎn)業(yè)開發(fā)的“孵化器”。要轉(zhuǎn)變角度看問題，采取內(nèi)部承包責(zé)任制，利用個人的能力優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)效，實現(xiàn)真正按勞分配，是一種激勵機制。賦予項目部更靈活的管理自主權(quán)。改革只有進行時，沒有完成時，隨著改革不斷深入，各項改革配套措施還將陸續(xù)研究推進，堅定不移推動改革實踐，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。