1月15日，公司完成人事調(diào)整的第一天，領(lǐng)導(dǎo)王德志一行分赴各基層單位調(diào)研工作。

在臨達(dá)公司，王董事長(zhǎng)一行聽取了臨達(dá)公司新班子分工情況，近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。在聽取匯報(bào)以后，王董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前正值新冠疫情反彈，疫情防控工作進(jìn)入敏感緊張期，臨達(dá)公司一定要抓好經(jīng)營(yíng)和防疫兩不誤，新的人事調(diào)整增強(qiáng)了臨達(dá)公司的戰(zhàn)斗力，尤其是黨建戰(zhàn)斗力，市場(chǎng)開拓戰(zhàn)斗力。要切實(shí)抓好招商引資工作，確保金三角二號(hào)樓乙方進(jìn)駐順利，要抓好到期合同管理，妥善解決好未續(xù)租租戶遣散工作，要想他人所想，急他人所急，爭(zhēng)取和諧創(chuàng)建最大化，為企業(yè)創(chuàng)造文明發(fā)展環(huán)境。要切實(shí)抓好商貿(mào)業(yè)，瞄準(zhǔn)千萬級(jí)業(yè)務(wù)，積極謀劃，積極推進(jìn)爭(zhēng)取早日見效。王董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，臨達(dá)公司要對(duì)標(biāo)2020年指標(biāo)，確保2021首季再次“開門紅”。

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在翔立公司、海州灣公司，王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，撤銷了大浦工區(qū)，海州灣公司整合了大浦工區(qū)的原鹽生產(chǎn)，要切實(shí)抓好冬準(zhǔn)工作，重點(diǎn)是要抓好“兩頭儲(chǔ)”，確保開春鈣液銷售穩(wěn)定，尤其是要確保夏季鈣液生產(chǎn)旺季的鹵水有儲(chǔ)存。要加快推進(jìn)辦公場(chǎng)所搬遷。公司領(lǐng)導(dǎo)柳艷麟、卞霄等一同現(xiàn)場(chǎng)查看翔立、海州灣、猴嘴辦事處辦公地點(diǎn)維修改造，對(duì)工程預(yù)算與現(xiàn)場(chǎng)安全提出了意見與建議。

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在美多利公司，王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2020年美多利公司實(shí)現(xiàn)了廠房、商鋪出租率100%的歷史新業(yè)績(jī)，新的一年，新的人員，要建立新的業(yè)績(jī)。海州灣公司的工業(yè)廠房、土地等資源劃歸美多利公司經(jīng)營(yíng)，美多利新人要運(yùn)作好，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績(jī)。王董事長(zhǎng)特別指出，美多利的班子是全公司最年輕的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，因此要塑造好“青春黨建品牌”，年輕人要有年輕人的朝氣，年輕人要有年輕人的正氣，年輕人要有年輕人的大氣，海閱憑潮涌，風(fēng)勁好揚(yáng)帆，年輕人要大風(fēng)大浪寫春秋、顯本領(lǐng)。

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