投資公司打好轉(zhuǎn)型“組合拳”拿下經(jīng)濟目標新高地

面對成功轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新突破的壓力，臺北投資公司打好轉(zhuǎn)型“組合拳”，多措并舉奮力各項任務(wù)目標。

緊盯“轉(zhuǎn)型”目標不放松，分秒必爭干起來。投資公司統(tǒng)一思想認識、形成目標共識。面對最佳的轉(zhuǎn)型時期，公司從危中求機，搶抓機遇，各單位各產(chǎn)業(yè)分秒必爭干起來，形成大干快上的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍。翔立分公司承接花果山大道800余展燈籠安裝工作，全體職工放棄休息，搶時間，敢工程；大浦工區(qū)、海州灣公司積極做好扒鹽各項準備工作，即將投入秋季生產(chǎn)；美多利公司通過市創(chuàng)業(yè)師范基地驗收，預(yù)計能獲得扶持基金10萬余元，也為申報國家級孵化器打下了堅實保障。

緊盯“應(yīng)收”指標不放松，顆粒歸倉收起來。圍繞制定的“六個十”任務(wù)，各單位想盡辦法在十月底確保完成任務(wù)的80%。各職能部門也迅速行動起來，深化好“雙聯(lián)系，雙增強”掛鉤結(jié)對模式，配合各單位做好各項經(jīng)營工作，同時進一步加強督查力度，對各單位、部門任務(wù)進度進行“周通報”。

緊盯“五小”項目不放松，雨后春筍建起來。立足“小物流、小倉儲、小堆場、小停車場、小服務(wù)區(qū)”五小項目，加大招商引資力度。美多利公司公寓前停車場月底前完成規(guī)劃；海州灣“開泰區(qū)域退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)”項目本周內(nèi)拿出可研；翔立“十畝”堆場十月上旬建好出租。

緊盯“開發(fā)區(qū)”不放松，資金項目要回來。圍繞開塔河項目，成立項目指揮部，加快推進項目建設(shè)，確保節(jié)前簽好協(xié)議，完成可研、立項；加大協(xié)調(diào)力度，在從開發(fā)區(qū)直接接工程方面打開缺口。