投資公司奏響“創(chuàng)新”主旋律打好“轉(zhuǎn)型”攻堅戰(zhàn)

進入三季度以來，面對依舊不樂觀的經(jīng)濟形勢，臺北投資公司以“創(chuàng)新”為下半年攻堅的主旋律，進一步提振信心、乘勢而上、深處著力、精準(zhǔn)發(fā)力，打好轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。

鹽鈣產(chǎn)業(yè)新模式。機械化扒鹽全覆蓋，在全年完成大浦工區(qū)全面實現(xiàn)機械扒鹽的基礎(chǔ)上，在海州灣公司三個原鹽生產(chǎn)小組實行機械化生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況定制機械扒鹽設(shè)備，預(yù)計減少扒鹽用工成本30萬元；抓好秋季灌忙生產(chǎn)，針對480公畝未灌結(jié)晶池，利用7、8月份做好灌池前的掃尾工作，確保秋季天氣穩(wěn)定后及時灌池，同時控制好鹵水單耗，降本增效，加強塑池管理，嚴(yán)防跑冒滴漏，采取分塊管理，分工到人，明確職責(zé)，利用好現(xiàn)有調(diào)節(jié)平面利用井水多制鹵；退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)新路子，收市場及環(huán)保等因素影響，鈣液生產(chǎn)已經(jīng)不適合當(dāng)前形勢，投資公司謀劃將鈣液灘轉(zhuǎn)為養(yǎng)殖池，目前已經(jīng)進行前期調(diào)研等工作。

資產(chǎn)租賃新記錄。深度融入自貿(mào)經(jīng)濟帶，臨達公司繼續(xù)利用處在自貿(mào)試驗區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，利用相關(guān)政策吸引更多的商戶和企業(yè)入駐，進一步盤活存量商鋪，同時在上班年試水貿(mào)易的基礎(chǔ)上再下功夫，尋找新的經(jīng)濟增長點；做好做強園區(qū)服務(wù)，美多利公司園區(qū)面對廠房出租已超90%，下半年無房可租的情況，從服務(wù)業(yè)務(wù)項目上下功夫，盤活存量資產(chǎn)上下功夫，挖潛土地資源下功夫，報項目爭取政策資金上下功夫，實現(xiàn)“無地招商，無房引資”新模式。

工程項目新進度。鐵軍品牌打的響，翔立分公司在推進環(huán)湖路樹基塑池安裝和東晉路環(huán)境整改，保障創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審的同時，新承接開發(fā)區(qū)路燈維護和花果山大道景觀造型改造工程，下一步將繼續(xù)利用好內(nèi)外資源，不斷刷新項目承接新紀(jì)錄；轉(zhuǎn)型項目有進度，作為投資公司順利轉(zhuǎn)型的兩個重要項目，高性能纖維紡制項目在邀請專家工藝指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進行緊張的投入?yún)R報率細化測算和廠房設(shè)計，確保今年落地投產(chǎn)。包覆紗項目繼續(xù)開展合作調(diào)研，完善前期各項工作。