今年以來，翔立分公司在“鐵軍”精神的引領下，共完成工程量近500萬元，其中場內(nèi)工程145.51萬元、盛達市政工程185.28萬元、合同內(nèi)路燈維保項目102萬元、合同外拓展業(yè)務41.81萬元。之所以取得這樣的成績，得益于“黨建引領”的強大力量。

翔立分公司通過將“點將臺”書記項目、“三組聯(lián)建”、黨員“示范崗”、黨員責任區(qū)和黨員“突擊隊”等一系列黨建活動與勞動競賽統(tǒng)籌推進，一體定任務，全員爭先進，拓展市政工程業(yè)務，做大做強路燈工程管理，推進向專業(yè)化、智能化邁進。持續(xù)營造濃厚的大干、實干、苦干工作氛圍。精心打造專家型黨支部。根據(jù)市政工程對專業(yè)技術性要求高的行業(yè)特點，依托公司現(xiàn)有技術力量班底，精心建設專家型黨支部。依靠喬以成、袁桂誠等“老專家”帶好楊卿、伏勝勇等“新專家”。老技術能手劉金剛、丁祥生帶新技術能手張成、李迪迪的良好態(tài)勢。打造出了技術專家加技術能手的兩級技術人才梯隊。形成了穩(wěn)定的專業(yè)市政工程團隊。為公司承接各類工程打下了堅實的基礎。專家型黨支部的建設為公司員工提升個人技術能力提供了良好的學習平臺，上半年以來，公司廣大職工爭相學習考取各類專業(yè)技術資格和專業(yè)技能，提升了個人的技術水平能力，在公司范圍內(nèi)形成了爭做專家的比學趕超的良好氛圍。

認真開展“黨建引領聚合力、服務發(fā)展當先鋒”黨內(nèi)主題實踐活動，通過黨員示范崗、責任區(qū)和黨員突擊隊細化推進上半年各項目標任務。落實好黨員“示范崗”活動。翔立分公司結合黨員崗位的不同特點，分別提出不同要求，先后樹立了喬以成袁桂誠創(chuàng)新黨員示范崗和伏勝勇學習型黨員示范崗等示范崗位，動員黨員同志立足本職崗位，進一步樹立主人翁意識，發(fā)揮先鋒模范作用，努力做到“三個一”：即在政策理論上先學一步，個人發(fā)展目標上登高一步，工作實績上再攀登一步。落實好黨員“責任區(qū)”活動。翔立分公司黨支部根據(jù)黨員分布的實際情況，把支委和一線黨員相應的崗位目標任務和黨員職責有機的結合在一起，以責任制的形式落實到每個黨員，簽訂責任狀。同時將黨員責任區(qū)和“三將”爭創(chuàng)，工會勞動競賽等有機結合，設定責任區(qū)目標，一體推進。開展好黨員“突擊隊”活動。我公司結合翔立分公司“鐵軍”的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立起了一支以黨員為主體、優(yōu)秀職工參與的工作突擊隊，在今年五一中科院布設電纜和昌圩鄰里中心屋面防水突擊任務中搶修搶險發(fā)揮了重要作用，展示新時期企業(yè)黨員擔當奉獻、愛崗敬業(yè)精神風貌。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵