今年以來，美多利在推動“三組聯建”工作法中探索創(chuàng)新，通過黨小組帶班組，班組連工會小組等形式，“三組”優(yōu)勢互補，“聯建”成效顯著。

“三組”優(yōu)勢互補。將黨小組設在班組上，根據美多利實際情況，成立園區(qū)服務黨小組、班組，合理分配黨小組的黨員骨干，保證黨員骨干能夠全天候發(fā)揮作用，擴大黨組織在班組的影響力和覆蓋面，切實做到“無死角”，發(fā)揮黨小組的前沿陣地作用。黨小組成員和班組成員帶頭保安環(huán)。開展“黨員身邊無事故”安全行動，在做好園區(qū)服務同時督導入園落實安全環(huán)保措施，嚴格按章作業(yè)，規(guī)范安全行為，消除安全環(huán)保隱患，杜絕各類事故發(fā)生；帶頭創(chuàng)效益。開展黨員揭榜攻關，面對年初疫情影響，園區(qū)水電租金收繳難的問題，黨員骨干主動揭榜攻關，成立清收小組，加大租金收繳力度。帶頭建和諧。推行黨員“1+N”聯系群眾工作法和黨員工作站機制，每名黨員根據自身特長和員工群眾特點，有針對性聯系班組內及全公司的員工群眾，從思想上、工作上、生活上進行全方位幫助，促進公司和諧穩(wěn)定。

“聯建”成效顯著。通過“三組聯建”工作的開展，班組工作有了新提升。實面對季度指標，月度任務，黨員帶頭上、員工跟著上，6月分清收水電租金10余萬元，黨小組成員江海凌、朱春華被評委公司虎將，園區(qū)服務黨小組也榮獲先進黨小組表彰。“打通最后一公里”有了新突破，通過工會小組搭起的連心橋，黨小組成員為普通職工“手牽手、心連心”，征集各類意見建議20余條，其中兩條被公司評委金點子并給與表彰。職工和黨員的困難訴求全部進行了答復或解決，全體黨員職工達成了思想共識保持了和諧穩(wěn)定。