堿廠已經(jīng)關(guān)停，為了幫助從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中剝離出來的鹽業(yè)職工盡快適應(yīng)社會發(fā)展和新崗位需求，臺北投資公司研判當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，實施四大工程助力產(chǎn)改工作。

一抓素質(zhì)提升工程。公司工會先后與開發(fā)區(qū)、連云區(qū)等政府機構(gòu)，淮海工學(xué)院、中國移動等院校、央企，以及集團內(nèi)的奧神新材料公司聯(lián)合辦學(xué)、培訓(xùn)。促成了美多利公司與蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校“產(chǎn)教融合”項目簽約，目前我們具備技工類、餐飲類、工程機械類、服裝設(shè)計類、美容化妝類、汽修類等各項技術(shù)執(zhí)業(yè)資格以及職稱培訓(xùn)。公司已經(jīng)有10余名職工報名職稱類資格培訓(xùn)，隨著這個培訓(xùn)學(xué)校的建成，各類培訓(xùn)將全部達效。另外，我們還與中國移動連云港分公司簽定了“黨建和創(chuàng)”與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議，當(dāng)前28名來自原鹽生產(chǎn)一線的員工分為7個小組，跟班學(xué)習(xí)通信工程業(yè)務(wù)，邊學(xué)邊干。舉辦了“黨建和創(chuàng)”活動，拜師學(xué)藝，爭取早日學(xué)成技術(shù)，自主承接通信工程。

二抓典型引領(lǐng)工程。堅持著眼長遠(yuǎn)，實施“梯隊式”典型培樹工作機制。按照國家、省、市、集團公司不同層級建立先進檔案，擬定培養(yǎng)規(guī)劃，逐步形成“寶塔形、階梯狀”各層各級先進典型的后備隊伍。堅持年度職代會集中表彰和階段性競賽表彰相結(jié)合，并通過各種宣傳渠道，及時推介模范事跡和典型經(jīng)驗，放大激勵效應(yīng)。

三抓考評體系工程。堅持以“全員考核”為統(tǒng)領(lǐng)，將黨政工青婦各個層面的年度先進推選工作融為一體，通過民主推薦和績效考核，綜合積分評定，并統(tǒng)一設(shè)定“臺北工匠”和“星級員工”，以此提升勞模先進的含金量、可比度和代表性。

四抓激勵效應(yīng)工程。堅持大張旗鼓地表彰先進、抬高先進，通過建立物質(zhì)獎勵、精神鼓勵和職務(wù)晉升激勵“并行共推”的先進表彰工作機制，賦予勞模先進頂級待遇，激發(fā)“產(chǎn)改工程”內(nèi)生動力。

（北工）