為切實做好安環(huán)工作，形成“有舉措、見實效”的管理模式，近日來，臨達公司決戰(zhàn)開局，起步沖刺。

建立健全安全責任制度。深入學習并貫徹投資公司安全生產的重要知識，因地制宜，完善 “安環(huán)工作雙提升”工作方案，形成“班子分片、員工定點、一天兩會” 安環(huán)工作機制，即班子成員劃分責任片區(qū)，員工每日定點巡查，早上安排部署、下午分析匯總。確立以風險辨識管控為基礎的隱患排查治理制度，完善隱患排查、治理、記錄、通報、報告等重點環(huán)節(jié)的程序、方法和標準。

全面壓實安全管理責任。建立全員安全責任清單，實施“重大安全風險公告”“崗前一分鐘培訓”等措施，成立土地、商鋪兩個安全巡檢小組，形成“每日目標上墻，每日隱患匯總，每日強化整改”工作體系，切實提升員工的安全素質和管控能力。

有效落實安全管理制度。通過采取員工巡查、組長復查、班子抽查“三級復查復核”等途徑，全面深入細致排查存在的安全問題和隱患，對隱患實施掛牌督辦，限期銷號，確保隱患得到及時有效整治。

(臨達）