提振信心 朝著全年工作目標全力沖刺

今年以來，海州灣公司圍繞增產增效謀發(fā)展，通過召開現(xiàn)場會，成立工作組、專家組，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情，生產面貌煥然一新。隨著新的原鹽生產經營機制方案的推行，我們要進一步提振信心，確保全年工作任務順利完成。

強化生產管理，提升原鹽產量。二季度是原鹽生產黃金季節(jié)，一要集中精力抓制鹵增效益，用好用活鹵臺和飽和點，規(guī)范制鹵秩序和工藝操作，充分利用好蒸發(fā)量，鹵水做到及時保、及時出。二要緊抓鹽田基礎設施建設，做好結晶池貼埝修整和更換塑布工作，每個單元建設2節(jié)懶漢式土塘苫蓋。三要強化考核檢查，嚴格獎優(yōu)罰劣，落實各項生產措施。

整合后勤資源，保障生產運行。撤銷大八組食堂，將原有炊事員調任為庫房保管員。打破原有分片工作模式，將7名生產后勤人員進行整合，成立后勤保障組，實行統(tǒng)一管理，推行釘釘打卡，進一步強化服務職能，更好的為生產單元提供后勤保障。

堅持一線工作法，實行班組結對。班子成員與3個生產班組結對，除去正常的生產工作安排，每周至少兩次到結對的生產班組幫扶督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項生產指標和工作任務快速有效完成。

　　　　　　　　　　　 （李明）