在當前奮力譜寫臺北（華茂）公司新跨越發(fā)展階段，美多利公司堅持以“新”促“新”，迎著挑戰(zhàn)上，頂著壓力闖，奔著目標拼，持續(xù)推進“領(lǐng)題+破題”攻堅大行動，加快駛?cè)?/span>轉(zhuǎn)型發(fā)展的新賽道。
創(chuàng)造價值，為園區(qū)經(jīng)濟“賦能量”。加快招商步伐，盡早達成項目立項，避免土地被政府收回。加快聯(lián)合開發(fā)區(qū)招商局、猴嘴街道、朝陽街道、新海連集團和相關(guān)單位等，促進A廠房招租，拓展園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
鎖定中心任務(wù)。牢牢鎖定全年1000萬元營收目標任務(wù)，讓黨員主動認領(lǐng)工作任務(wù)，破解工作任務(wù)中的重點難點堵點課題。近期開展“全員奮進三季度，全力攻克800萬”勞動競賽，再加壓、掀熱潮、沖目標，保障年度目標順利實現(xiàn)。
找準自身定位。美多利園區(qū)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，必須明確自身在招商引資中的定位和目標，以更有針對性地吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，推動園區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)增長和創(chuàng)新發(fā)展。對中小企業(yè)園238畝海州灣工業(yè)園106畝的閑置土地，要抓住一切有利時機，利用一切有利條件，開展園區(qū)項目引進工作，形成經(jīng)濟增長點。目前，正在跟進一個快消品項目，力爭年底能引進一個項目。
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。注重完善服務(wù)體系，為企業(yè)提供多方位的支持，并通過建立定期溝通機制、舉辦座談會、組織互訪活動，深入了解企業(yè)的需求和訴求，為其提供更加精準、有效的支持。積極搭建合作平臺，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作與交流，促進資源共享和互利共贏。
夯實基礎(chǔ)，為園區(qū)管理“筑根基”。
積極開展費用催繳。當前，美多利與園區(qū)各個相關(guān)方之間的合作機制已經(jīng)初步完善，與相關(guān)方就水電費、廠房租賃、土地租賃、工程款等關(guān)鍵事項進行深入的交流和探討，要繼續(xù)為實現(xiàn)有效溝通和協(xié)作奠定基礎(chǔ)，達成多方面互信互通，這種共識不僅有助于明確繳費時間，還有利于按時繳納費用，確保資產(chǎn)營收到賬。
積極解決歷史遺留問題。積極與相關(guān)人員見面溝通，針對廠房租賃的歷史遺留問題，進行坦誠而深入地討論，旨在找到切實可行的解決方案。采用“先易后難、逐個解決、最終消滅”的方法予以解決，這種積極地溝通和協(xié)商，化解歷史遺留問題，為未來的合作提供更加明確的方向。
積極迎接省級平臺復(fù)審。為了更好迎接省級創(chuàng)業(yè)示范基地平臺復(fù)審，順利完成復(fù)審工作，積極對接人社局等相關(guān)部門，做好基礎(chǔ)臺賬工作；參加交流、觀摩和現(xiàn)場會，通過交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)示范基地的優(yōu)秀案例，引領(lǐng)孵化基地創(chuàng)業(yè)，形成可推廣可復(fù)制的成功經(jīng)驗，進一步匯聚優(yōu)質(zhì)資源與力量，更好地為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)。
開拓業(yè)務(wù)，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)“添活力”。為進一步做大做強培訓(xùn)業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新拓展培訓(xùn)工作方式和渠道，推動培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)體系化、品牌化發(fā)展。
推進培訓(xùn)新模式。針對專業(yè)知識技能、崗位技能、職業(yè)規(guī)劃、社交技能等。充分校企融合資源優(yōu)勢，加大與學(xué)校的合作，對在職從業(yè)、業(yè)余培訓(xùn)學(xué)習(xí)的特點，加強教學(xué)平臺和課程資源建設(shè)，與連云港海濱技工學(xué)校就人才培養(yǎng)模式，深化產(chǎn)教融合項目，強化校企合作，開展專項或多項輪訓(xùn)。
探索培訓(xùn)新途徑。強化自身建設(shè)，開展自主培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，建立一支穩(wěn)定、專業(yè)的培訓(xùn)團隊，降低培訓(xùn)成本。從拓展訓(xùn)練、黨建活動、商務(wù)休閑、素質(zhì)提升、企業(yè)內(nèi)培等方面謀劃培訓(xùn)業(yè)務(wù)，爭取培訓(xùn)收入。加強與第三方機構(gòu)業(yè)務(wù)合作，如與山海培訓(xùn)等機構(gòu)合作，簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議，擴大相關(guān)業(yè)務(wù)。
筑牢防線，為園區(qū)發(fā)展“除隱患”。美多利園區(qū)屬人員密集場所和開發(fā)區(qū)消防重點單位，今年又被列為開發(fā)區(qū)“廠中廠”管理單位，安全和環(huán)保風(fēng)險疊加，安全管理舉措直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)健運營。
建立健全安全管理體系。始終堅持以國家和地方的安全法規(guī)為標準，結(jié)合園區(qū)自身的產(chǎn)業(yè)特點和實際情況，不斷完善安全管理制度，配備專業(yè)的消防、用電等安全管理人員，確保各項安全管理工作能夠有序開展。
定期組織安全培訓(xùn)業(yè)務(wù)。定期組織企業(yè)和員工參加安全知識講座、應(yīng)急演練等活動，讓員工在實踐中掌握安全技能，提高自我保護能力。鼓勵企業(yè)自主開展安全培訓(xùn)和教育工作，將安全文化融入企業(yè)的日常管理中，營造“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的良好氛圍。
完善安全檢查管理制度。在對企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管上要毫不松懈，建立完善的安全檢查制度，一日一巡檢，一日一排查，對園區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行全面的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的安全隱患。
厚植底色——為園區(qū)環(huán)境“提氣質(zhì)”。美多利園區(qū)作為一個綜合性的空間，環(huán)境品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量對于園區(qū)內(nèi)的企業(yè)以及外部訪客都有著深遠的影響。
全面提升園區(qū)環(huán)境品質(zhì)。不斷推動園區(qū)環(huán)境整治工作的過程中，突顯塑造園區(qū)環(huán)境的核心作用。以打造環(huán)境優(yōu)美、?生態(tài)和諧園區(qū)為目標，?統(tǒng)籌推進園區(qū)綠化美化，不斷完善園區(qū)環(huán)境建設(shè)，?提升園區(qū)整體形象和發(fā)展軟實力。
全面完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。?聚焦關(guān)鍵節(jié)點，?完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案，?加快管網(wǎng)和污水處理設(shè)施建設(shè)，下半年要與相關(guān)方共同協(xié)作，對科創(chuàng)園東、西兩套污水管網(wǎng)有效分離，完成東部儲污池擴充容積、西部管道疏通聯(lián)網(wǎng)，?確保園區(qū)綠色、穩(wěn)定發(fā)展。
全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，?確保服務(wù)質(zhì)量和效率，?深入了解園區(qū)企業(yè)需求，綜合考慮環(huán)境、?流程、服務(wù)內(nèi)容等多個方面，?助力企業(yè)健康發(fā)展?。快速推進科創(chuàng)園食堂建設(shè)工作，確定設(shè)計方案，擬定租賃價格，完成操場等基礎(chǔ)建設(shè)細節(jié)，回應(yīng)相關(guān)方訴求，確保園區(qū)建設(shè)既合理又合規(guī)。解決中小企業(yè)園鋼材原材料堆放問題，針對即將實行的一年一簽的新合同，出具穩(wěn)定妥善的處理方案，避免出現(xiàn)離場清退爭議。
（美多利）
撰稿：杜紅波
校對：莊婧嫻
責任編輯：武傳兵