2022年，投資公司黨委高舉“黨建引領(lǐng)促發(fā)展”旗幟，著力撰寫政治、品牌、作風(fēng)、人才“四引”大文章，推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙融雙促，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)助推轉(zhuǎn)型發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

政治引領(lǐng)掌舵領(lǐng)航。堅(jiān)持“第一議題”制度，綜合運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)絡(luò)課堂等學(xué)習(xí)平臺(tái)引導(dǎo)兩級黨組織理論中心組帶頭學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆歷次全會(huì)及二十大精神和中央、省市委、集團(tuán)黨委重大會(huì)議精神。先后開展黨委中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)12次、主題研討會(huì)8次。圍繞“解放思想、提質(zhì)增效”主題開展“四學(xué)一論壇”大討論活動(dòng)，組織近400人次參加職工大家談活動(dòng)，征集職工合理化建議5類83條。

品牌引領(lǐng)夯實(shí)根基。創(chuàng)新“雙軌動(dòng)態(tài)多邊形”黨建績效考評體系，采取“圖表相結(jié)合、百分制量化、季度性對標(biāo)”考評法，構(gòu)建基層黨建新機(jī)制。推進(jìn)黨建“1+1”先鋒工程，形成5個(gè)層面38對結(jié)對創(chuàng)建對象，開展思想教育與業(yè)務(wù)技能“雙幫帶”、突擊隊(duì)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目工程“三奉獻(xiàn)”、黨支部與班組“四提”共建等活動(dòng)近200人次。開展“互動(dòng)促提升·聯(lián)建促融合”“雙促”主題實(shí)踐活動(dòng)，17個(gè)黨支部累計(jì)開展“雙促”主題實(shí)踐活動(dòng)100余場次，工程現(xiàn)場會(huì)3次、交流研討會(huì)2次。

作風(fēng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作為。與8個(gè)基層黨組織和7個(gè)部室簽訂《2022年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任責(zé)任書》；“四不兩直”對基層單位和機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)、值班紀(jì)律、安全防疫等進(jìn)行專項(xiàng)督查；對各基層單位主要負(fù)責(zé)人與重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行談心談話47人次。協(xié)助集團(tuán)辦結(jié)轉(zhuǎn)辦立案案件3起，全過程參與15項(xiàng)工程監(jiān)督；圍繞酒駕、醉駕治理工作實(shí)施“嵌入式”監(jiān)督項(xiàng)目，聘任33名基層班組長為治理酒駕醉駕監(jiān)督員，簽訂《廉政告知書》500余份。

人才引領(lǐng)激發(fā)活力。深入開展管理人員“上掛提站位·平掛強(qiáng)業(yè)務(wù)·下掛走基層”多點(diǎn)位輪崗實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)20名青年管理人員跨單位、跨部門、跨領(lǐng)域輪崗掛職鍛煉，累計(jì)提煉基層管理建議63條，撰寫心得體會(huì)31篇。圍繞“年初述思評實(shí)招、年中述為評實(shí)干、年尾述職評實(shí)績”述評主題，開展管理人員“三述三評”績效考核工作，先后征集“三述”報(bào)告138篇，舉行階段性現(xiàn)場述評會(huì)13場次，提高管理人員“說寫做”能力。（陳健）