今年以來，徐圩投資公司為全面提升班組安全管理水平，精心實(shí)施“四舉措”，在制度、技能、引領(lǐng)、聯(lián)建上做實(shí)文章，強(qiáng)管理、提技能、重落實(shí)，助推徐圩星級(jí)安全班組創(chuàng)建駛入“快車道”。

健全制度，提升班組建設(shè)“硬合力”。該公司結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)，優(yōu)化安全星級(jí)班組創(chuàng)建考核細(xì)則，積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全管理“雙提升”工作，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗的班組管理模式，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)持續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

以賽促學(xué)，提升班組建設(shè)“驅(qū)動(dòng)力”。該公司以班組為單位，“師帶徒”為載體，不斷提升年青工作人員的工作技能。并通過“學(xué)習(xí)后＋實(shí)操比”錘煉員工專業(yè)技能，做到“以賽促學(xué)、以學(xué)促踐”，逐步打造一支“有紀(jì)律、有修養(yǎng)、有朝氣”的技能隊(duì)伍，持續(xù)發(fā)揮班組建設(shè)的帶動(dòng)作用。

強(qiáng)化引領(lǐng)，提升班組建設(shè)“引領(lǐng)力”。各班組長在創(chuàng)建安全星級(jí)班組中，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”模范作用，全力推進(jìn)“星級(jí)創(chuàng)建”自評(píng)，狠抓基礎(chǔ)管理和執(zhí)行落實(shí)。鼓勵(lì)引導(dǎo)班組員工“修舊利廢”，持之以恒開展安全自查、“安全隱患大家找”等工作。

注重聯(lián)建，提升班組建設(shè)“協(xié)動(dòng)力”。充分發(fā)揮“三組聯(lián)建”功效，“三組”各班長帶領(lǐng)職工查找自身在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足；帶頭遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)、注重細(xì)節(jié)、文明生產(chǎn)，帶動(dòng)全員共同努力全力做好安全生產(chǎn)工作。

撰稿：陳健 朱文華

校對：侍作華

責(zé)任編輯：葉維友