為了全年工作開好局、起好步，金航資產(chǎn)公司聚力攻堅克難，把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續(xù)推進(jìn)國企改革，促進(jìn)資產(chǎn)增效。

突出主業(yè)主營 ，促進(jìn)效益雙提升。嚴(yán)格落實集團整體部署，以資源開發(fā)利用作為主要抓手，整合有效資源，讓資產(chǎn)形成板塊化、規(guī)模化。根據(jù)既定目標(biāo)統(tǒng)籌推進(jìn)主營業(yè)務(wù)，保障資產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。集聚資產(chǎn)合力，集聚發(fā)展要素；優(yōu)化資源配置，提升運營質(zhì)量；創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高資產(chǎn)效益。要通過市場運營和市場特性，機動調(diào)節(jié)運營方案，力爭租金總額增長10%以上。加大對低效閑置資產(chǎn)處置，通過調(diào)整、合并、吸收和提高等多種措施有效拓展資產(chǎn)增效渠道。

圍繞國企改革，創(chuàng)建運行新機制。加速推進(jìn)國有企業(yè)“三項制度”改革，緊盯提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)目標(biāo)，匯聚合力，全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人成長機制。強力推進(jìn)國企改革各項目標(biāo)任務(wù)，加快建立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制，從根本上消除制約和影響企業(yè)發(fā)展的障礙。加快關(guān)停企業(yè)注銷進(jìn)程，激發(fā)企業(yè)活力，不斷健全市場化經(jīng)營機制。

聚焦風(fēng)險管控，健全管理新體系。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合公司自身發(fā)展要求，在公司經(jīng)營機制、內(nèi)控體系等方面進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步找差距、補短板、取實效，促進(jìn)經(jīng)營管理上臺階；強化預(yù)算管理，推進(jìn)節(jié)支降本，嚴(yán)控各項費用開支，全年確保各項可控費用壓縮15%以上。

深化黨建引領(lǐng)，營造和諧新格局。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，充分利用黨建引領(lǐng)，工會融合、企業(yè)文化等工作載體，發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)和核心作用。充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，加強黨建工作與企業(yè)中心工作的深度融合。梳理制定10項“我為職工辦實事”的民生清單，不斷滿足職工群眾對更高精神文化生活的需求。

                                                                                 （姚   瑤）