新年伊始，利海公司聚焦統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，統(tǒng)一思想，堅定信心，提前部署全年重點工作，為2022年開好局起好步打下堅實基礎(chǔ)。

安全考核，促進(jìn)本質(zhì)安全。優(yōu)化安全工作動態(tài)考核機(jī)制,針對一線操作崗位施行安全環(huán)?？己?，提高各級員工重視安全的主動性和積極性。以二級安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審為契機(jī)，重新修訂完善安全管理制度，重點監(jiān)管重大危險源，抓好重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點管線、重點時段的安全管理工作，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理。高標(biāo)準(zhǔn)完成專項整治各項任務(wù)，全面提升公司危險化學(xué)品重大安全風(fēng)險管控能力，確?；ぐ踩暾螌ｍ椥袆佑媱潏A滿收官。

環(huán)保提升，促進(jìn)責(zé)任落實。持續(xù)開展“三廢”治理工作，運行好環(huán)境保護(hù)綜合提升裝置，加強(qiáng)對廠區(qū)異味管控，提高污水處理能力。加強(qiáng)廢水廢氣在線監(jiān)測運行管理，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。污水尾氣處理系統(tǒng)新增在線監(jiān)測系統(tǒng)，確保達(dá)標(biāo)排放。成立公司環(huán)保提升小組，對公司環(huán)保問題進(jìn)行整治，完成環(huán)保提升任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行危險廢物生命周期管理規(guī)定，進(jìn)一步提升危廢管理水平。

加強(qiáng)運行，促進(jìn)降本增效。提升班組管理水平，及時掌握和改善裝置運行狀況，針對生產(chǎn)中暴露出來的問題，及時進(jìn)行工藝改造和技術(shù)革新，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)和環(huán)保治理工藝，減少各類危廢的產(chǎn)出，確保裝置穩(wěn)定運行。嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝技術(shù)規(guī)程，不斷完善工藝參數(shù)，提高工藝控制水平，按額定負(fù)荷生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。開展跑冒滴漏整治、異味處置、節(jié)能降耗三個專項行動，降低生產(chǎn)成本。科學(xué)制定年度大修計劃，并進(jìn)行效果對比分析，提升設(shè)備運行質(zhì)量。

激發(fā)活力，促進(jìn)項目落地。積極主動研究政策，與政府部門聯(lián)系溝通，力爭2022年開工建設(shè)氯化氫尾氣資源化改造項目、甲類倉庫項目?；けO(jiān)測點獲得監(jiān)管部門審批。加大項目調(diào)研力度，從技術(shù)來源先進(jìn)性及可靠性、安全環(huán)保、政策許可等方面著手，進(jìn)行可研報告編寫。繼續(xù)尋找國際、國內(nèi)技術(shù)成熟、工藝先進(jìn)、綠色環(huán)保的產(chǎn)品項目。繼續(xù)推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)申報。

調(diào)整策略，促進(jìn)效益提高。正確把握化工產(chǎn)品市場行情，加強(qiáng)與同行溝通，及時準(zhǔn)確收集分析下游客戶生產(chǎn)經(jīng)營信息，提高市場分析預(yù)判能力。根據(jù)市場需求和市場布局，合理控制產(chǎn)品庫存，力爭產(chǎn)品價格效益最大化。精心梳理采購流程，縮短采購周期，做好各類物資的采購計劃，保障各項目及裝置正常生產(chǎn)需要。強(qiáng)化節(jié)點意識，在風(fēng)險可控條件下，把控主要原材料采購節(jié)點，提升價差增效水平。

（顧 孟）