今年來，房地產(chǎn)公司以“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)”為年度工作主題，以“5533”為年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓招商引資，園區(qū)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)落地，以“五個(gè)聚焦”確保奪取“十四五”發(fā)展開局首勝。
聚焦園區(qū)開發(fā)奪首勝。加快推進(jìn)自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商，加大園區(qū)媒體宣傳力度，深耕招商資源，拓展招商渠道，鞏固招商成果，全面推行產(chǎn)業(yè)鏈招商、精準(zhǔn)招商、以商引商、駐點(diǎn)招商等方式，全力以赴抓好自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園招商工作，確保部分項(xiàng)目入駐園區(qū)、形成收益。
聚焦項(xiàng)目建設(shè)奪首勝。一是自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目完成地下施工；二是推進(jìn)裕源三期項(xiàng)目，年內(nèi)完成地上15層建設(shè)。三是上元公司建筑事業(yè)部苦練內(nèi)功，抓好集團(tuán)內(nèi)外的工程承建工作。圍繞以上工作，排定“時(shí)間表”、畫好“路線圖”，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)如期完成。
聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展奪首勝。在新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上，放大“中華藥港”集聚效應(yīng)，隨著杰瑞醫(yī)藥自動(dòng)覆膜透析全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目入駐醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加快招商引資步伐，打造具有知名度的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)。立足開發(fā)區(qū)，放眼全市各功能板塊，拓展自身發(fā)展空間，打造具有工投地產(chǎn)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“園中園”，以此推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)積聚化，企業(yè)園區(qū)化”進(jìn)程。在綠色建材產(chǎn)業(yè)上，加快上元公司ALC墻板產(chǎn)銷和安裝一體化，抓好“供產(chǎn)銷”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高市場(chǎng)營銷能力，在新產(chǎn)品營銷上下功夫，以產(chǎn)品的特色化、差異化、多樣化拓展市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)施工一體化產(chǎn)業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的能力，提升市場(chǎng)話語權(quán)。
聚焦規(guī)范管理奪首勝。堅(jiān)持用制度管人、管事、管資產(chǎn)，在原有制度基礎(chǔ)上“查漏補(bǔ)缺”，盡快消除制度缺失、空轉(zhuǎn)、模糊的縫隙。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加大債務(wù)清收、資產(chǎn)租賃、工程招標(biāo)等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)排查，特別對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范制度執(zhí)行問題，強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警，做到事前控制、事中跟蹤、事后評(píng)價(jià)，在提高執(zhí)行力上下功夫，全方位防控風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)。
聚焦黨建工作奪首勝。學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議精神，認(rèn)真組織建黨100周年系列活動(dòng)。開展黨建基礎(chǔ)專項(xiàng)整頓，進(jìn)一步做好“三會(huì)一課”、基層換屆、黨費(fèi)收繳、黨員管理等基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)開放式組織生活、發(fā)展黨員負(fù)面清單，完善退休黨員關(guān)愛機(jī)制，推動(dòng)黨員積分制管理、基層黨建陣地“達(dá)標(biāo)提升”，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
（顧衛(wèi)遠(yuǎn)）