徐圩投資公司以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)精神為抓手，以“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)”為主題，“效益第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”為導(dǎo)向，高質(zhì)量繪就鹽養(yǎng)、市政、開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)、改革“五大藍(lán)圖”，助力“十四五”開(kāi)新局、奪首勝。

高質(zhì)量繪就鹽養(yǎng)藍(lán)圖。緊密結(jié)合新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，完善現(xiàn)有鹽業(yè)生產(chǎn)的流程和供排水體系，借助新區(qū)徐圩小鎮(zhèn)的打造，保留淮鹽文化品牌，爭(zhēng)取政策將馬二份的發(fā)展納入其規(guī)劃。穩(wěn)妥有序推進(jìn)退養(yǎng)工作，合理制定退出方案和暫緩區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作，將企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

高質(zhì)量繪就市政藍(lán)圖。積極通過(guò)自培、外培、委培等方式積累和匯聚人才；繼續(xù)完善和推進(jìn)班組承包制，對(duì)標(biāo)同行，學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的創(chuàng)業(yè)積極性。有序加強(qiáng)投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，提高作業(yè)效率和質(zhì)量；緊抓進(jìn)駐環(huán)衛(wèi)運(yùn)管中心契機(jī)，努力拓展保潔、綠化、市政業(yè)務(wù)空間。

高質(zhì)量繪就開(kāi)發(fā)藍(lán)圖。以金橋產(chǎn)業(yè)園鏈接園區(qū)石化企業(yè)，積極探索以土地、資產(chǎn)入股的模式，引進(jìn)與石化產(chǎn)業(yè)鏈相匹配的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。結(jié)合徐圩新區(qū)在馬二份工區(qū)規(guī)劃建設(shè)鹽文化主題公園，在縱七路邊打造的海水垂釣中心，發(fā)展沙光魚(yú)特色垂釣、海鹽生產(chǎn)流程體驗(yàn)等項(xiàng)目，努力打造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新平臺(tái)。

高質(zhì)量繪就資產(chǎn)藍(lán)圖。挖掘張圩社區(qū)服務(wù)中心大樓、原臺(tái)南鹽場(chǎng)辦公樓及臺(tái)南小企業(yè)基地資產(chǎn)增值空間，通過(guò)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作等渠道，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。強(qiáng)化開(kāi)發(fā)區(qū)華晶公司及徐圩區(qū)域資產(chǎn)進(jìn)行整合管理，因地制宜，向符合資質(zhì)條件的項(xiàng)目部、施工隊(duì)、車隊(duì)等推介，通過(guò)靈活經(jīng)營(yíng)模式，盤(pán)活資產(chǎn)。

高質(zhì)量繪就改革藍(lán)圖。深化人事制度改革和產(chǎn)改建設(shè)，鼓勵(lì)職工參與職業(yè)資質(zhì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)職稱；通過(guò)三類優(yōu)秀員工典型培樹(shù)和“寬帶薪酬”彈性收入激勵(lì)職工干事創(chuàng)業(yè)激情，充分調(diào)動(dòng)職工崗位的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；強(qiáng)化階段性考核，形成管理人員能上能下、多勞多得的良性機(jī)制，真正為想干事、會(huì)干事、干成事的人員創(chuàng)造順暢的晉升通道。

                                          （陳  ?。?/span>